奮楫揚帆 逐浪前行 書寫能源保供實干答卷

        今年以來，能源管控中心以安全保供再發(fā)力、成本管控再用力、技術升級再努力為方向，引導各級人員在管理中求突破，在落實中補短板，在創(chuàng)新中加速跑，層層分解、細化責任，奮力書寫能源保供實干答卷。

常緊“思想弦”，筑牢安全保供“硬屏障”

        安全是強基之本，更是責任所在。為進一步夯實安全管理職責，該單位通過完善中心、作業(yè)區(qū)、班組三級安全風險信息系統(tǒng)，實行“一崗一清單”管理模式，強化各級管理人員現(xiàn)場履職績效考核，推進主體責任落實。在全區(qū)域范圍內(nèi)開展“查隱患、糾三違、補短板”大排查活動，各級管理人員對照作業(yè)派工單，逐項驗證現(xiàn)場安全措施落實情況，全面梳理作業(yè)過程中存在的問題并進行清理，確保“零隱患”目標實現(xiàn)。

        在檢修期間，該單位把人員的不安全行為作為安全管控的重點，組織安全員、群安員深入現(xiàn)場開展動態(tài)風險辨識管控巡查，以整治“三違”為重點，做到非常規(guī)作業(yè)現(xiàn)場提級管控。各項作業(yè)前進行安全“五交底”及現(xiàn)場二次確認和事故預想，對作業(yè)風險進行辨識，落實安全措施。各崗位利用檢修間隙組織專題學習、事故案例討論、抽查崗位描述及“三清單”等活動，不斷增強全員安全意識。

常念“成本經(jīng)”，細算修舊利廢“經(jīng)濟賬”

        “過去的10個月，通過降級、替代、修復改造等措施，共完成電氣類修舊利廢項目55項，大幅降低了庫存?zhèn)浼模岣吡藣徫蝗藛T維修水平，節(jié)約費用約19萬元。”該單位電氣責任工程師郭兵杰說道。

        該單位牢固樹立長期過“緊日子”思想，本著“修舊就是增收，節(jié)支就是創(chuàng)效”的理念，在各崗位積極開展節(jié)支降耗、修舊利廢等活動，不斷完善激勵機制，鼓勵職工在工作中勤動腦、多動手，激發(fā)職工修舊利廢、節(jié)約創(chuàng)效的積極性和主動性。

        各崗位深挖廢舊物資潛力，做到“廢材活用”。針對VBG-12P高壓真空斷路器在分閘操作后有灼燒異味，引起系統(tǒng)直流接地的問題，禹龍變運維班長姚轉(zhuǎn)娣帶領班員對故障斷路器進行檢查，發(fā)現(xiàn)斷路器合閘脫扣電磁鐵及合閘線圈均燒損，隨即從廢舊斷路器中找出型號相近的合閘脫扣電磁鐵及線圈進行比對測量，并根據(jù)尺寸進行打磨更換，實施后經(jīng)分合閘試驗，該斷路器動作可靠，確保了設備正常運行，可節(jié)約費用1萬余元。

賦能精進，激活技術創(chuàng)新“新引擎”

        隨著數(shù)字技術的發(fā)展，智能化已成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然趨勢。該單位將新技術創(chuàng)新創(chuàng)效作為設備管理的重要措施，充分發(fā)揮技術人員專業(yè)優(yōu)勢，采用新技術、新方法，不斷提升設備自動化水平和本質(zhì)化安全能力。今年，先后完成3#、4#高爐循環(huán)水、棒一線、高線、煉鋼連鑄、煉鋼水處理、5#高爐循環(huán)水、板帶等高壓室小電流接地選線裝置安裝調(diào)試，并將通訊上傳至后臺系統(tǒng)，實現(xiàn)龍鋼變供電區(qū)域小電流接地選線裝置覆蓋率98%。對110kV龍鋼變系統(tǒng)各無人值守高壓室、電容器室、電纜隧道等部位增設高清攝像頭，將監(jiān)控系統(tǒng)的通訊管理機和交換機通過光纖連接至主控室及電力調(diào)度室后臺，實現(xiàn)配電設備集中控制，減輕了人員勞動強度，提高了工作效率。

        與此同時，制定了技術創(chuàng)新專項推進工作機制，技術人員利用檢修進行各配電變壓器節(jié)能改造，將原有的11臺S9型變壓器逐步升級為S20型節(jié)能變壓器，新型變壓器與傳統(tǒng)老型號變壓器相比，降低了變壓器自身的內(nèi)部損耗，全面提升能源利用率，年可節(jié)約費用13.95萬元。