“三落實”打贏年度檢修攻堅戰(zhàn)

        近日，隨著龍鋼公司系統(tǒng)檢修拉開帷幕。儲運中心嚴格堅持“檢修生產(chǎn)兩不誤，同頻共振奪效益”的工作導向，圍繞年終“控產(chǎn)目標、堅守安全、環(huán)保紅線、底線原則”的要求，全面開展設備檢修工作。

        落實配件費用管控

        該單位堅持6S管理要求，做好物資定點存放。將二級庫房物資并入中心庫房，并進行信息完善，實現(xiàn)資源共享，有效解決了通用備件和易耗品積壓的問題。加強備品備件管理，做精做細出入庫臺賬，標清物資領用去向，實現(xiàn)閉環(huán)管理。將修舊利廢和技術改造融入到檢修工作中，并常態(tài)化執(zhí)行。同時按照公司《關于2022年秋冬季大氣污染綜合治理攻堅行動方案》，在嚴把檢修質(zhì)量關的同時合理安排檢修期間更換下來的廢舊物品、大型物件等固廢堆存點，確保固廢規(guī)范存放。

        落實安全信息管控

        四季度，正值“百日安全活動”收官時段，為保障檢修人員作業(yè)安全，該單位通過加強安全管控，夯實安全責任制，緊繃安全弦。結合冬季“六防”詳細制定高空攀登、煤氣區(qū)域、有限空間等非常規(guī)作業(yè)方案及安全措施，落實安全責任人和監(jiān)護人，確保安全受控。加強信息溝通，與主體單位協(xié)同配合，周密部署，做好協(xié)調(diào)督促工作，確保車輛、工具、備件材料保障到位;合理分配人員，做到任務到崗、責任到人;嚴控檢修時間節(jié)點，不斷提升檢修進度和檢修質(zhì)量。與此同時，緊抓疫情防控不放松，督促外協(xié)單位配合好韓城市及公司疫情辦防疫政策，做好人員信息反饋，落實閉環(huán)管理。

        落實現(xiàn)場責任管控

        “新站區(qū)箱變停電檢修定于早上8：30，大家按照作業(yè)方案明確各自任務，按時、安全完成檢修任務……”“大家相互檢查下勞護用品是否齊全，再次確認工器具性能是否良好;作業(yè)期間，監(jiān)護人要切實擔負起監(jiān)護作用……”檢修工長嚴喆和安全員劉建軍在現(xiàn)場進行作業(yè)強調(diào)。

        每一次檢修都是一次考驗，每一次檢修都是一次提升，班組人員井然有序地忙碌著。“這是斷路器，起接通和分斷電源的作用，每次作業(yè)前，一定要先驗電再作業(yè)……”師傅許鵬正為徒弟張浩馳講解注意事項。該單位通過檢修現(xiàn)場責任的分級管控和嚴格落實，確保設備檢修工作安全順行，為2023年設備順行奠定基礎。