釋放班組效能 鍛造“硬核”力量

        煉鋼廠連一作業(yè)區(qū)維修班組由33名青年組成，他們團(tuán)結(jié)拼搏、積極向上，敢打硬仗、能打勝仗，憑借扎實(shí)的理論基礎(chǔ)、過硬的維修水平和樂于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀品格，先后榮獲公司優(yōu)秀青年安全監(jiān)督崗、“先進(jìn)班組”等榮譽(yù)，用實(shí)際行動探索班組建設(shè)新途徑、新方法，推動班組建設(shè)走深走實(shí)。

精益求精，走好管理“先手棋”

        該班組制定《維修班組管理制度》，明確班組管理工作重點(diǎn)和要求，圍繞安全管理、降本增效、技能提升、設(shè)備管理等重點(diǎn)內(nèi)容，建立班組考評臺賬。針對班組各項(xiàng)制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核，獎罰分明，發(fā)揮制度激勵約束作用，使班組管理工作實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理規(guī)范化、專業(yè)管理流程化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。深入推進(jìn)班組民主管理，定期召開班組民主管理會，討論和研究班組生產(chǎn)工作計(jì)劃和員工切身利益的重大問題。開設(shè)“員工意見專欄”，開展“聆聽員工心聲”專題調(diào)研座談會，了解員工思想動態(tài)，為員工排憂解難。同時推選班組群安員兼廉政監(jiān)督員，負(fù)責(zé)班組內(nèi)部各項(xiàng)工作的監(jiān)督與員工日常思想教育工作，有效增強(qiáng)班組凝聚力和向心力。

精準(zhǔn)發(fā)力，激發(fā)黨建“紅動能”

        “共產(chǎn)黨員田凱是黨員示范崗負(fù)責(zé)人，我一定配合田凱同志做好黨員示范崗維護(hù)工作。”班長在班前會上講道。

        “頭雁引領(lǐng)，群雁齊飛。”該班組以黨建引領(lǐng)強(qiáng)化班組建設(shè)，使黨建工作貫穿班組建設(shè)方方面面，形成黨員、班組“雙向奔赴”的良好局面。班組黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，爭做“宣講員”，利用每周二例會及班后會組織全員開展理論學(xué)習(xí)、技術(shù)指導(dǎo)等，重點(diǎn)結(jié)合班組作業(yè)內(nèi)容、隱患排查、標(biāo)準(zhǔn)化維修等，不斷提高全員思想覺悟和認(rèn)識水平，讓黨建成為班組看得見的紅色生產(chǎn)力。

精耕細(xì)作，點(diǎn)燃創(chuàng)新“新引擎”

        “這個月我們班組開展修舊利廢、降本增效工作共17項(xiàng)，創(chuàng)效16萬元。希望大家繼續(xù)努力，爭取更大效益。”在班前會上，班長對本周工作進(jìn)行總結(jié)。

        該班組牢固樹立過“緊日子”思想，緊盯生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，成立以班組為單位的創(chuàng)新研究小組，深入開展創(chuàng)新創(chuàng)效和修舊利廢活動，實(shí)行季度考核激勵政策，激發(fā)班組創(chuàng)新潛力，鼓勵班組員工在安全生產(chǎn)、工藝優(yōu)化、修舊利廢、技術(shù)改造等方面持續(xù)發(fā)力。從螺栓螺母焊條回收，到工具的拆解配套再利用，再到大型備件的修復(fù)，點(diǎn)點(diǎn)面面不放松，始終將成本意識放在首位。今年以來，班組員工參與修舊利廢100余項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效約150萬元。