錘煉過(guò)硬作風(fēng) 爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)

        11月份，龍鋼公司煉鋼廠降本增效項(xiàng)目6項(xiàng)，噸鋼創(chuàng)效51.12元，綜合創(chuàng)效2790.13萬(wàn)元。其中鋼鐵料消耗較降本增效目標(biāo)降低12.1千克/噸，噸鋼創(chuàng)效41.14元;熔劑消耗較降本增效目標(biāo)降低11.63千克/噸，綜合創(chuàng)效327.54萬(wàn)元;鋼鐵料成本較月計(jì)劃降低3.6元/噸;不含合金加工費(fèi)較月計(jì)劃降低8.53元/噸。

        11月份，該單位堅(jiān)持將作風(fēng)建設(shè)擺在突出位置、融入中心業(yè)務(wù)工作，突出目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，聚焦重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)化思想淬煉，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，優(yōu)化管理水平，規(guī)范工作行為，提高工作效率，自覺(jué)把作風(fēng)建設(shè)與中心工作整體謀劃、一體推進(jìn)，以過(guò)硬能力、作風(fēng)創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)。

在“學(xué)”上出實(shí)招，形成以上率下的氛圍

        該單位堅(jiān)持以學(xué)習(xí)教育為基礎(chǔ)，各級(jí)管理干部帶頭落實(shí)制度規(guī)定，以無(wú)聲的行動(dòng)帶動(dòng)作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變，不斷提高干部職工整體素質(zhì)和工作能力，筑牢作風(fēng)建設(shè)思想之基。利用中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”“主題黨日”等積極開(kāi)展學(xué)習(xí)研討，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部先學(xué)一步、學(xué)深一層、多悟一分，以身作則、以上率下，發(fā)揮學(xué)習(xí)貫徹“頭雁”效應(yīng)，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為履職盡責(zé)、做好工作的實(shí)際行動(dòng)。常態(tài)化開(kāi)展政治理論學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神，引導(dǎo)黨員干部接受精神洗禮、汲取歷史智慧、凝聚奮進(jìn)力量，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念、厚植愛(ài)國(guó)主義情懷、激發(fā)艱苦奮斗精神。制定《煉鋼廠教育培訓(xùn)工作計(jì)劃》，定期開(kāi)展集中學(xué)習(xí)、交流研討、輔導(dǎo)講座等活動(dòng)，做好企業(yè)形勢(shì)、改革舉措等重點(diǎn)工作宣傳，深化理論學(xué)習(xí)，凝聚共識(shí)力量，進(jìn)一步增強(qiáng)轉(zhuǎn)變作風(fēng)的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。

在“嚴(yán)”上用實(shí)功，保持久久為功的韌勁

        該單位對(duì)基本工資、績(jī)效工資、超額利潤(rùn)分享、任期激勵(lì)實(shí)行分類、分層、分級(jí)考核，突出班子成員、中層干部、骨干人員在企業(yè)效益和盈利水平中的關(guān)鍵作用，以效益定收入，以績(jī)效論英雄，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)升、薪酬升，業(yè)績(jī)降、薪酬降。堅(jiān)持聚焦問(wèn)題、精準(zhǔn)發(fā)力，制定了《煉鋼廠干部綜合素質(zhì)能力提升培訓(xùn)積分明細(xì)》，建立了年度考核制度，進(jìn)一步量化、細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，開(kāi)展科級(jí)管理人員月度績(jī)效考評(píng)等，盯住領(lǐng)導(dǎo)干部各項(xiàng)具體問(wèn)題，切實(shí)解決一些干部不作為、慢作為等問(wèn)題，最大限度激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)活力，推動(dòng)改進(jìn)作風(fēng)常態(tài)化、長(zhǎng)效化。建立完善“賽馬”機(jī)制，對(duì)各爐機(jī)進(jìn)行綜合指標(biāo)排名，每日通過(guò)“賽馬”競(jìng)賽牌對(duì)各區(qū)域班組指標(biāo)排名通報(bào)，形成各班組縱向、橫向指標(biāo)綜合評(píng)比，月底依據(jù)“賽馬”指標(biāo)綜合排名進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰差。與此同時(shí)，每天對(duì)晨會(huì)精神傳達(dá)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、勞動(dòng)紀(jì)律、各項(xiàng)指標(biāo)等進(jìn)行常態(tài)化檢查，并納入專業(yè)考核，切實(shí)加強(qiáng)全體干部職工作風(fēng)建設(shè)。

在“干”上求實(shí)效，弘揚(yáng)實(shí)干興企的作風(fēng)

        該單位各級(jí)干部從自身做起，當(dāng)標(biāo)桿、樹(shù)旗幟，要求職工做到的自己首先做到，要求職工不做的自己堅(jiān)決不做，始終保持朝氣蓬勃的精神，鍛造執(zhí)行有力的品格，狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，著力解決生產(chǎn)難題、破解生產(chǎn)瓶頸。將作風(fēng)建設(shè)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，由黨政一把手總負(fù)責(zé)，率先垂范、以上率下，帶頭干、往前沖，將作風(fēng)建設(shè)體現(xiàn)在方方面面。黨員干部立足崗位，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，積極解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題，扎實(shí)開(kāi)展指標(biāo)提升、降本增效、工藝優(yōu)化、升級(jí)轉(zhuǎn)型、疑難雜癥等攻關(guān)活動(dòng)，全員鉚足干勁，心往一處想、勁往一處使，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。開(kāi)展機(jī)關(guān)科室“周二基層服務(wù)日”活動(dòng)，管理人員、機(jī)關(guān)科室人員根據(jù)工作職責(zé)和階段性工作重點(diǎn)，本著解決問(wèn)題，攻堅(jiān)克難的目標(biāo)，摸清工作中的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)，切實(shí)做到干部在一線工作，情況在一線了解，感情在一線融合，作風(fēng)在一線錘煉，問(wèn)題在一線解決，創(chuàng)新在一線落實(shí)。