跑出加速度 打贏收官戰(zhàn)

       12月份，煉鐵廠瞄準(zhǔn)年度目標(biāo)任務(wù)，圍繞安全生產(chǎn)、降本增效、指標(biāo)提升等重點(diǎn)工作，堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，干部職工鼓足干勁、克難攻堅(jiān)，全力確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成，助推公司圓滿打贏收官戰(zhàn)。

打好“教育牌”，常態(tài)化敲響安全警鐘

       結(jié)合交通安全月活動(dòng)要求，該單位堅(jiān)持每周利用視頻會(huì)，常態(tài)化組織員工觀看交通安全事故教育視頻，并定期在班組微信群分享冬季交通安全小知識(shí)，以職工喜聞樂(lè)見(jiàn)和具有視覺(jué)沖擊力的實(shí)景演練方式，警醒全員從思想上認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，增強(qiáng)自身安全生產(chǎn)意識(shí)，時(shí)刻緊繃安全弦。針對(duì)冬季非常規(guī)作業(yè)安全管控，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)審批、查安全監(jiān)護(hù)、查風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、查作業(yè)措施的“四查”要求，落實(shí)好安全技術(shù)交底和“靜思三分鐘”，杜絕一切不安全作業(yè)，確保把“事故不為零，一切皆為零”的安全績(jī)效觀落到實(shí)處。

算好“經(jīng)濟(jì)賬”，精細(xì)化延伸物料管理

       該單位牢固樹(shù)立“穩(wěn)定順行是最大的效益”思想，堅(jiān)持以高爐穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升為鐵前工作主線，深推“爐外保爐內(nèi)、爐內(nèi)保順行、順行促提升”的鐵前生產(chǎn)組織管理機(jī)制，通過(guò)聚焦有害金屬元素控制，加強(qiáng)與上級(jí)部門(mén)溝通，并根據(jù)球團(tuán)礦、塊礦質(zhì)量及時(shí)調(diào)整酸性料配比，持續(xù)優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)，確保原燃料堿含量達(dá)標(biāo)。模擬燒結(jié)機(jī)配料系統(tǒng)和優(yōu)化高爐爐料結(jié)構(gòu)配礦系統(tǒng)，持續(xù)強(qiáng)化冶金實(shí)驗(yàn)對(duì)生產(chǎn)的指導(dǎo)作用，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)科學(xué)管控高爐;按照“我吃我要看 我用我要管”物料延伸管理原則，加強(qiáng)物料監(jiān)督，主動(dòng)向前管理，確保高爐穩(wěn)定順行。

干出“新指標(biāo)”，嚴(yán)格化查找自身短板

       該單位立足中鋼協(xié)、冶金交流中心數(shù)據(jù)，深度剖析鐵前經(jīng)營(yíng)管理存在的短板不足，大力推行精細(xì)化管理，通過(guò)實(shí)施一爐一策高爐操作方針，堅(jiān)持召開(kāi)爐況運(yùn)行分析會(huì)，找準(zhǔn)制約和影響高爐穩(wěn)定生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題，持續(xù)穩(wěn)定高爐爐況。強(qiáng)化高爐用風(fēng)、用氧，加大降硅、穩(wěn)硅高爐工藝技術(shù)攻關(guān)，嚴(yán)控硅、硫范圍，強(qiáng)化爐前出鐵管理，實(shí)現(xiàn)鐵前工藝科學(xué)化管理。增加配煤倉(cāng)，優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，逐步加大“經(jīng)濟(jì)”煤粉噴吹量，關(guān)注高爐“接受”高煤粉反應(yīng)，力促高爐在穩(wěn)定順行基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)高煤比指標(biāo)，助推鐵前主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)定提升。