龍鋼公司：“五強化”助力審計工作提質(zhì)增效

        新的一年，龍鋼公司聚焦主責(zé)主業(yè)，深刻把握“應(yīng)審盡審、凡審必嚴、嚴肅問責(zé)”的新時代審計要求，始終秉持“黨建領(lǐng)審、質(zhì)量立審、科技強審、整改固審、人才興審”的理念，持續(xù)提高審計質(zhì)效，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為龍鋼公司實現(xiàn)“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標提供有力保障。

        強化黨建領(lǐng)審，用好審計工作“指揮棒”

        龍鋼公司堅持把黨的政治建設(shè)作為審計工作的“指揮棒”，以黨史學(xué)習(xí)教育為支撐點，以黨的思想偉力指導(dǎo)審計工作把握形勢、明確任務(wù)，以新時代黨的建設(shè)為引領(lǐng)，助推審計工作取得新進展。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，將政治學(xué)習(xí)與審計工作同時安排、同時部署，在審計項目的計劃編制、實施過程、成果運用上堅持政治導(dǎo)向，不斷強化政治擔(dān)當(dāng)。堅持圍繞中心、服務(wù)大局，緊扣陜鋼集團、龍鋼公司深化改革和高質(zhì)量發(fā)展重大決策部署，圍繞企業(yè)要務(wù)開展追蹤審計，依法全面履行審計監(jiān)督職責(zé)。

        強化質(zhì)量立審，刻好審計工作“生命線”

        在堅持踐行審計質(zhì)量全生命周期管控的基礎(chǔ)上，龍鋼公司將研究型審計作為審計工作提升的著力點，積極探索實踐，以審計項目為依托，做到邊研究、邊實踐、邊總結(jié)、邊提升，將研究討論貫穿審計全過程，落實到各環(huán)節(jié)，主動探索創(chuàng)新、求新求變求突破，及時總結(jié)經(jīng)驗，形成實踐成果，力求在項目選題上更科學(xué)、重點突出上更明確、揭示問題上更精準、整改規(guī)范上更深入，切實提高審計監(jiān)督質(zhì)量，切實維護審計監(jiān)督的權(quán)威性。

        強化科技強審，完善審計工作“助推器”

        在陜鋼集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，龍鋼公司統(tǒng)籌推進審計信息化建設(shè)，逐步構(gòu)建總體分析、發(fā)現(xiàn)疑點、分散核實、系統(tǒng)研究的數(shù)字化審計模式，不斷提升內(nèi)審工作的精準度和穿透性。此外，不斷加強數(shù)據(jù)庫建設(shè)，將歷年審計項目中發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施等進行統(tǒng)一采集、系統(tǒng)整理、分類存放，在探索研究型審計的基礎(chǔ)上進行復(fù)盤， 進一步加強數(shù)據(jù)共享和信息技術(shù)支持，積極探索審計業(yè)務(wù)與信息化技術(shù)的深度融合，提高數(shù)據(jù)分析質(zhì)量，提升審計監(jiān)督效率。

        強化整改固審，穩(wěn)住審計工作“壓艙石”

        龍鋼公司通過建立事前交流研討、事中跟進指導(dǎo)、事后結(jié)果驗證和責(zé)任追究的整改長效機制，實行問題清單式管理，對于小問題、小失誤等“輕癥”，堅持立行立改、及時規(guī)范;對于整改期較長的“慢癥”，制定詳細的整改方案，實行月度追蹤;對于違紀違法的“重癥”，堅持零容忍，嚴肅懲處問責(zé)，切實打通問題整改“最后一公里”。將審計成果提效擴面，推動源頭治理，用審計思維促進管理，以管理提升效益，實現(xiàn)“審計一個項目，規(guī)范一個領(lǐng)域”的審計目標。

        強化人才興審，打造審計工作“主力軍”

        龍鋼公司深入踐行“以審計精神立身、以創(chuàng)新規(guī)范立業(yè)、以自身建設(shè)立信”的總要求，積極引導(dǎo)審計人員不斷更新自身知識體系，鼓勵參加各種專業(yè)技術(shù)和資格考試，促進審計人員學(xué)習(xí)提升的自覺性和積極性，使審計人員專業(yè)勝任能力與企業(yè)發(fā)展需要相匹配。工作中，堅持以審代訓(xùn)、以審促學(xué)，在審中學(xué)、學(xué)中審，不斷提升審計人員的專業(yè)化、職業(yè)化水平。通過優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)、提升實戰(zhàn)能力、強化制度保障，堅持隊伍建設(shè)與審計工作互融共生、同頻共振，推動審計“主力軍”在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中錨定方向、迸發(fā)激情、創(chuàng)造佳績。