擦亮挖潛“顯微鏡” 聚焦創(chuàng)效“增長(zhǎng)點(diǎn)”

        近期，儲(chǔ)運(yùn)中心多措并舉深挖保供服務(wù)各崗位潛力，舉全員之力推進(jìn)公司全面打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。

        調(diào)動(dòng)挖潛熱情，激發(fā)創(chuàng)效動(dòng)力。為激勵(lì)崗位員工為企業(yè)自覺(jué)創(chuàng)效的積極性，儲(chǔ)運(yùn)中心制定并下發(fā)《員工特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》，引導(dǎo)員工積極尋找各自崗位創(chuàng)效點(diǎn)，掀起入庫(kù)驗(yàn)收把關(guān)、倉(cāng)儲(chǔ)安全存儲(chǔ)、物資發(fā)放及廢舊回收再利用等方面仔細(xì)梳理、潛心挖掘的崗位創(chuàng)效熱潮。同時(shí)大力宣傳在崗位創(chuàng)效獲得個(gè)人收益的案例，形成“多創(chuàng)效、多收益”的連鎖效應(yīng)，增強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力和員工主人翁的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，助力公司打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。

        樹立節(jié)約意識(shí)，細(xì)藤可結(jié)大瓜。作為備件材料、合金耐材保供服務(wù)的集散地，該單位把“節(jié)約”根植于每個(gè)細(xì)小的作業(yè)環(huán)節(jié)，從節(jié)約一滴水、一滴油，節(jié)省一度電、一張紙抓起，班組長(zhǎng)以上管理人員身先士卒、率先垂范，并教育員工樹立危機(jī)意識(shí)，養(yǎng)成落實(shí)節(jié)儉節(jié)約也能創(chuàng)效獲益的良好風(fēng)尚。計(jì)劃員與庫(kù)管員聯(lián)手，嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把發(fā)料關(guān)，發(fā)現(xiàn)不符合要求物資6次，價(jià)值60.62萬(wàn)元，為公司挽回不必要損失;利用閑置物資6項(xiàng)，節(jié)約采購(gòu)資金0.58萬(wàn)元。在合金卸車過(guò)程中，料管員對(duì)灑落的合金塊做到了顆粒歸倉(cāng)，在篩分過(guò)程中，將破損的合金編織袋收集起來(lái)進(jìn)行變現(xiàn)處置等，通過(guò)多措并舉，為公司降本增效做出了積極貢獻(xiàn)。

        順應(yīng)環(huán)境保護(hù)，經(jīng)濟(jì)生態(tài)雙贏。為適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)鋼鐵企業(yè)的要求，該單位把廢舊物資管理作為重要工作來(lái)抓，在取得良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也取得了較為理想的生態(tài)效益。廢舊冷卻塔填料、廢舊合金塑料袋等是國(guó)家明令禁止焚燒的物質(zhì)，為解決這些物資的處置問(wèn)題，廢舊物資管理崗位人員穿梭于生產(chǎn)單位現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合市場(chǎng)和環(huán)保要求，尋求處置廠家，及時(shí)將這些廢舊物資進(jìn)行變現(xiàn)處理，特別是在處置冷卻塔填料過(guò)程中，廢舊物資管理人員加班加點(diǎn)，不辭勞苦地將一車車廢舊填料一片片收集起來(lái)，聯(lián)系客戶進(jìn)行處置，雖然不到百元的收益，但卻取得經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益同步雙贏的效果，為企業(yè)健康發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。