念好“精”字訣 激發(fā)“紅色生產(chǎn)力”

        二季度，軋鋼廠板帶黨支部用黨的理論思想指導(dǎo)工作實踐，聚焦噸鋼成本再降50元目標(biāo)任務(wù)，突出問題導(dǎo)向，注重實際成效，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，激發(fā)“紅色生產(chǎn)力”，助力企業(yè)打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。

精心謀劃 激發(fā)降本內(nèi)生動力

        過硬的作風(fēng)是生產(chǎn)力，是戰(zhàn)斗力，是凝聚力。該黨支部結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，第一時間組織召開黨員及工長以上管理干部降本挖潛專題動員大會，凝聚思想共識，統(tǒng)一行動步調(diào)。要求黨員干部、各級管理人員擔(dān)當(dāng)作為，奮勇爭先，練就過硬本領(lǐng)，以過硬的作風(fēng)展現(xiàn)新作為。結(jié)合《萬元黨支部創(chuàng)效方案》，將任務(wù)分解到各班組，將工作責(zé)任層層壓實，使每個黨員干部肩上有責(zé)任，身上掛指標(biāo)。黨員干部帶頭緊盯創(chuàng)新創(chuàng)效、峰平谷降本目標(biāo)，靶心向內(nèi)、自我加壓，積極開展技術(shù)攻關(guān)活動，從細(xì)處小處著手，凝心聚力解難題，以實實在在的業(yè)績推動降本增效工作落地見效。目前共完成創(chuàng)效項目10項，月綜合創(chuàng)效6000余元。

精細(xì)管理 提質(zhì)增效有保障

        該黨支部用好精細(xì)化管理工作機(jī)制，以主題黨日活動為契機(jī)，開展“精細(xì)管理 深度挖潛 再展新作為”活動，要求黨員干部積極參與認(rèn)領(lǐng)作業(yè)區(qū)精細(xì)化管理項目，在專項工作上進(jìn)行全流程分析研究，積極查找解決問題的要點難點，制定詳細(xì)攻關(guān)方案，現(xiàn)場實踐固化措施，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，確保降本增效工作取得實效。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，黨員干部主動作為，在二級品攻關(guān)、設(shè)備潤滑及設(shè)備維護(hù)等難題上下功夫、謀點子，通過一系列措施，設(shè)備本體螺栓松動情況得到改善，實現(xiàn)輥道類設(shè)備和精軋區(qū)活套“零誤機(jī)”，增強(qiáng)了員工對區(qū)域設(shè)備的自主管理，為推進(jìn)設(shè)備“操檢合一”奠定良好基礎(chǔ)。

精準(zhǔn)施策 凝智聚力解難題

        為進(jìn)一步挖掘降本潛力，該黨支部成立黨員攻關(guān)小組，從設(shè)備創(chuàng)新改造、關(guān)鍵指標(biāo)提升兩方面著手，用好考評工作機(jī)制，對重點工作落實情況跟蹤、督辦、評價。從生產(chǎn)工藝重點抓起，嚴(yán)把生產(chǎn)過程管控，定期組織開展專業(yè)知識培訓(xùn)，并把學(xué)習(xí)課堂放在作業(yè)現(xiàn)場，通過“一對一”現(xiàn)場教學(xué)，提升員工理論知識和實踐能力，以及異常情況應(yīng)急處置能力，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行打好基礎(chǔ)。在設(shè)備管理方面，堅持“事不過夜、馬上就辦、辦就辦好”的標(biāo)準(zhǔn)，積極開展小技小改、崗位創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，把降本增效的關(guān)鍵點作為攻關(guān)點，把難題變課題，把創(chuàng)新變效益，集智凝智破解生產(chǎn)難題，完成修舊利廢20余項，綜合創(chuàng)效8.5萬元。