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在“積跬步”中凝聚“至千里”合力

2023-10-13 00:00    來源:儲運中心    作者:沈曉媛

        近期,儲運中心全員緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,保持干事定力,嚴(yán)守保供底線,提升責(zé)任擔(dān)當(dāng),把“一切成本皆可降”的理念貫穿于各項管理中,將過“緊日子”的要求體現(xiàn)在崗位工作成效上,全員、全方位、全過程開展降本增效工作,在“積跬步”中凝聚“至千里”合力,為公司控虧減虧體現(xiàn)儲運擔(dān)當(dāng)。

       狠抓作風(fēng)建設(shè),凝聚降本增效“思想合力”。該單位緊緊圍繞陜鋼集團管理人員“感恩、知責(zé)、律己、有為”八字要求,以科級上講臺、雙向質(zhì)詢督查督辦機制等落地為抓手,把轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)作風(fēng)作為育新機、開新局的著力點、落腳點,讓敢做善為,狠抓落實、事不過夜成為工作新常態(tài),你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)成為干事新氛圍,令行禁止、親清分明成為勤廉新形象。同時,常態(tài)化開展員工思政工作,及時傳達集團及公司各大會議精神及要求、當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢、降本增效舉措等,同時結(jié)合實際推進員工百分制考評工作,進一步激發(fā)員工工作積極性與主動性,形成“公平公正、公道正派、風(fēng)清氣正、向上向善”的濃厚干事氛圍,把“要我節(jié)約”的思維轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要節(jié)約”,凝聚廣大職工扭虧為盈的磅礴之力。

       聚焦主責(zé)主業(yè),挖掘降本增效“深度潛力”。錨定中心五項考核指標(biāo),在“降”字上見功夫,在“增”字上想辦法,緊盯“生產(chǎn)運行費用、鐵路吞吐量、運輸物流費用、物料驗收創(chuàng)效”等考核指標(biāo),嚴(yán)格落實“裝卸車時間管控”機制,提升鐵路裝卸能力;提高組織計劃性,深推“物料直供”,降低物流費用。同時,全流程推進精細(xì)化管理,嚴(yán)把進廠物料質(zhì)量關(guān),從北門初檢、采樣、物料驗收全流程著手,嚴(yán)格驗收標(biāo)準(zhǔn)及措施落實,確保入爐原燃料保質(zhì)保量;積極協(xié)調(diào)鐵路部門,開拓集裝箱業(yè)務(wù)及對外裝卸車業(yè)務(wù),增加對外創(chuàng)收。每月定期召開經(jīng)營運行分析會,及時剖析存在問題,優(yōu)化降本增效措施,從中層管理人員到科級管理人員,逐級分解指標(biāo),夯實責(zé)任,形成合力。據(jù)統(tǒng)計,截至8月底,全年實現(xiàn)噸鋼運行費用同比下降2%,噸鋼物流費用同比下降3%,鐵路吞吐量同比增加5%。

       著眼細(xì)微之處,激發(fā)降本增效“源動力”。在推進降本增效過程中,儲運中心構(gòu)建了全員、全過程、全方位降本增效工作模式,引導(dǎo)全體人員從點滴抓起,細(xì)致入微勤觀察,爭做降本有心人。制定下發(fā)《儲運中心關(guān)于進一步強化費用管控的通知》,進一步壓減各類辦公費、差旅費、會務(wù)費、印刷耗材費、業(yè)務(wù)招待費等費用支出,重新明確日常費用運行標(biāo)準(zhǔn),并落實考核制度。全面推進網(wǎng)絡(luò)辦公,減少紙質(zhì)文件的傳遞,最大化實現(xiàn)無紙化辦公,并嚴(yán)格規(guī)范辦公紙張雙面打印;杜絕“長明燈、長流水”等行為;積極發(fā)揮職工群眾監(jiān)督作用,定期通報下班不關(guān)電腦、違規(guī)使用空調(diào)等行為;嚴(yán)格公務(wù)車輛管理,降低車輛使用費用等;從點滴做起,節(jié)能降耗。

        點點物料均為成本,噸噸鋼材皆為效益。每個人邁出一小步,企業(yè)就會走出一大步,只要人人扛指標(biāo)、事事干精致,主動出擊、主動作為,公司一定會在奮力求生圖存的攻堅戰(zhàn)中打開新局面,實現(xiàn)減虧脫困新目標(biāo)。

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