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全員參與 因地制宜 助推設(shè)備管理再提升

2023-11-20 00:00    來源:儲運(yùn)中心    作者:何陽軍 張濤

        今年以來,儲運(yùn)中心巧用“賽馬”機(jī)制,把設(shè)備精益管理傳遞落實到每個崗位、每位員工,將全員個人業(yè)績與設(shè)備狀態(tài)指標(biāo)掛鉤,充分調(diào)動全員參與設(shè)備安全運(yùn)行的積極性和主動性,形成“人人都是設(shè)備員,合力保障設(shè)備安全運(yùn)行”的濃厚工作氛圍。

強(qiáng)化崗位履職 提升設(shè)備管理

        該單位明確年度設(shè)備精益管理思路和目標(biāo),根據(jù)設(shè)備近年來使用情況和完好狀況,由各班組制定點(diǎn)檢及維護(hù)保養(yǎng)計劃,崗位工根據(jù)設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年設(shè)備檢查工作并做好記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,避免設(shè)備“帶病”運(yùn)行。改變設(shè)備維修方式,由被動的事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,減少設(shè)備停機(jī)時間,降低設(shè)備維修費(fèi)用,使設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)、維修真正落到實處。同時,加大設(shè)備管理考核力度,做到重要設(shè)備日常運(yùn)維監(jiān)督檢查常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化,不斷提升設(shè)備管理水平,為設(shè)備長周期良好運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

立足崗位創(chuàng)新 做實做深降本增效

        為進(jìn)一步降低物流運(yùn)輸費(fèi)用,該單位堅持從小事做起,引導(dǎo)全員以主人翁意識愛惜設(shè)備,節(jié)約成本,降低消耗,立足崗位挖潛增效。通過爭取電動裝載機(jī)生產(chǎn)廠家的免費(fèi)試用活動,有效降低了能源消耗;通過市場調(diào)研走訪,針對各區(qū)域不同作業(yè)環(huán)境量身定做“性價比最優(yōu)”的輪胎配備方案,經(jīng)過試用年節(jié)約普通輪胎30條左右,降低了采購費(fèi)用。同時持續(xù)開展“節(jié)支降耗我先行”活動,堅持以創(chuàng)新創(chuàng)效保安全、降成本、促發(fā)展,引導(dǎo)全員想辦法、出點(diǎn)子,深挖內(nèi)潛降本增效,創(chuàng)效金額達(dá)歷史新高,促進(jìn)降本增效工作走深走實。

加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn) 提升事故防范能力

        “培訓(xùn)不過關(guān),處處是險關(guān)。”該單位以設(shè)備操作問題為導(dǎo)向,根據(jù)各崗位特性和季節(jié)特點(diǎn),制定設(shè)備維護(hù)操作年度培訓(xùn)計劃,增強(qiáng)員工設(shè)備安全操作維護(hù)知識儲備,提升日常安全意識和操作維護(hù)能力,將設(shè)備專業(yè)培訓(xùn)作為員工成長成才和設(shè)備養(yǎng)護(hù)提質(zhì)增效的重要抓手,有效提升全員綜合技能水平。為夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理,預(yù)防和減少各類設(shè)備事故發(fā)生,對歷年來典型設(shè)備事故進(jìn)行復(fù)盤,提升全員對設(shè)備事故的預(yù)知、預(yù)想、預(yù)判,進(jìn)一步提高人員防范設(shè)備事故能力。截至目前,該單位累計進(jìn)行設(shè)備專項培訓(xùn)和典型事故復(fù)盤12場,參培400余人。

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