“軟硬”兼施 打好降本增效“組合拳”

        進(jìn)入2024年，儲(chǔ)運(yùn)中心聚焦降本增效，通過強(qiáng)化全員降本意識(shí)、聚焦“操檢合一”實(shí)效、加強(qiáng)費(fèi)用管控等措施，全員、全方位、全過程降低成本，推動(dòng)降本增效工作再上新臺(tái)階。

強(qiáng)化降本意識(shí) 增強(qiáng)攻堅(jiān)克難“軟實(shí)力”

        該單位制定并完善降本增效相關(guān)制度文件，明確降本增效目標(biāo)和要求，加大降本增效宣傳力度，管理人員帶頭進(jìn)班組，宣講公司生產(chǎn)和經(jīng)營形勢(shì)，深刻剖析公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營壓力及采取的應(yīng)對(duì)措施，讓全員牢固樹立過“緊日子”“苦日子”思想，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)一步引導(dǎo)全員時(shí)刻關(guān)注成本控制和效益提升，不斷增強(qiáng)降本增效的緊迫感、使命感和責(zé)任感，營造“降本增效人人參與”的良好氛圍，讓降本增效工作成為全員的自覺行動(dòng)。

 聚焦“操檢合一” 嚴(yán)抓節(jié)約成本“硬措施”

        該單位進(jìn)一步理順作業(yè)任務(wù)，將技能高、操作能力強(qiáng)的駕駛員安排在作業(yè)環(huán)境相對(duì)復(fù)雜的區(qū)域，從而提高安全系數(shù)和作業(yè)效率。安排流動(dòng)加油車在現(xiàn)場適時(shí)為車輛加注燃油，減少車輛因來回加油而消耗時(shí)間，新能源車輛在加氣和充電前后，配合重去重回運(yùn)輸，進(jìn)一步提高人員和車輛利用率，達(dá)到“人、車、活”的最佳搭配。同時(shí)，轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，根據(jù)作業(yè)實(shí)際，制定點(diǎn)檢及維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢查，由被動(dòng)的事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間，降低維修費(fèi)用，使設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)、維修真正落到實(shí)處，讓“節(jié)約就是降本”的理念根植于心。

 加強(qiáng)費(fèi)用管控 推動(dòng)降本增效“上臺(tái)階”

        為進(jìn)一步降低物流運(yùn)輸費(fèi)用，該單位堅(jiān)持“能修則修、能用則用”的降本理念，從大處著眼，從小事做起，鼓勵(lì)全員立足崗位、開拓創(chuàng)新，將崗位創(chuàng)新和降本增效工作做到極致，既提高工作效率又降低運(yùn)輸費(fèi)用，將挖潛降耗和修舊利廢常態(tài)化融入日常工作中，讓人人都會(huì)算賬、都能算清賬，合心合力，推動(dòng)降本增效工作再上新臺(tái)階。同時(shí)，堅(jiān)持創(chuàng)新創(chuàng)效保安全、降成本、促發(fā)展，持續(xù)開展“節(jié)支降耗我先行”活動(dòng)，引導(dǎo)全員想辦法、出點(diǎn)子，深挖內(nèi)潛，持續(xù)推動(dòng)降本增效工作走深走實(shí)。元月份，該單位累計(jì)實(shí)施崗位修舊利廢5項(xiàng)，積極推進(jìn)車輛吊車競價(jià)，創(chuàng)效1.5萬元。