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用好“四個(gè)實(shí)招” 爐料優(yōu)化工作見成效

2024-03-22 00:00    來源:計(jì)劃財(cái)務(wù)中心    作者:魏建輝 靳佳磊

        2024年,龍鋼公司堅(jiān)持“以資金保障為導(dǎo)向、以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的經(jīng)營方針,緊盯年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和鐵前降本硬仗,積極應(yīng)對(duì)市場變化,堅(jiān)持用好“四個(gè)實(shí)招”,為降低生產(chǎn)成本提供強(qiáng)有力支撐。

        實(shí)招一:緊盯一個(gè)目標(biāo),夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

        龍鋼公司強(qiáng)化爐料團(tuán)隊(duì)建設(shè),按照“專業(yè)人干專業(yè)事”思路,選調(diào)生產(chǎn)、配礦、采購等人員,組建爐料優(yōu)化專業(yè)隊(duì)伍,以降低鐵前成本硬仗為工作核心,緊盯含鐵料優(yōu)化降本40元/噸目標(biāo),分解形成優(yōu)化塊礦結(jié)構(gòu)、循環(huán)物料配加、提高燒結(jié)礦入爐率等具體措施,明確評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),層層壓實(shí)責(zé)任、抓好措施落實(shí)。同時(shí)建立溝通渠道,利用每日下班時(shí)間進(jìn)行內(nèi)部總結(jié)分析,在討論過程中交流專業(yè)知識(shí)、思考存在問題、明確工作方向,促進(jìn)目標(biāo)統(tǒng)一、步調(diào)一致,為打贏鐵前降本硬仗提供了基礎(chǔ)保障。

        實(shí)招二:精細(xì)過程管控,及時(shí)反饋糾偏。

        龍鋼公司持續(xù)發(fā)揮含鐵料優(yōu)化小組職能作用,以含鐵料成本最低為目標(biāo)函數(shù),以資源量和工藝條件為約束,修訂含鐵料性價(jià)評(píng)定辦法,制定科學(xué)合理的含鐵料評(píng)價(jià)體系,實(shí)現(xiàn)了由部分核心指標(biāo)到全維度綜合評(píng)價(jià)的改變,使得含鐵料評(píng)價(jià)體系更加完善,確保科學(xué)合理反映單品種礦的優(yōu)劣勢,從而為采購工作提供參考建議。同時(shí),根據(jù)采購合同約定和廠控標(biāo)準(zhǔn),建立重點(diǎn)工藝指標(biāo)跟蹤體系和預(yù)警機(jī)制,每日對(duì)含鐵料進(jìn)購質(zhì)量、中間產(chǎn)品質(zhì)量和高爐負(fù)荷指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析,不定期進(jìn)行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)進(jìn)行問題調(diào)查和反饋糾偏,最大程度消除質(zhì)量波動(dòng)對(duì)生產(chǎn)造成的影響。

        實(shí)招三:協(xié)同搶抓市場,降低采購價(jià)格。

        龍鋼公司以生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行為優(yōu)化前提,改進(jìn)業(yè)務(wù)流程和工作方式,建立有效信息溝通傳遞機(jī)制,結(jié)合宏觀形勢和普指變化,預(yù)判含鐵料價(jià)格走勢,對(duì)各類含鐵料資源性價(jià)比進(jìn)行評(píng)價(jià)排序,以市場研判和評(píng)定結(jié)果為基礎(chǔ),對(duì)比市場實(shí)際價(jià)格及國內(nèi)礦、進(jìn)口礦性價(jià)比優(yōu)勢,靈活調(diào)整采購策略,以“小批量、多批次”為思路,把握采購節(jié)奏,降低含鐵料采購價(jià)格。同時(shí)做好低庫存運(yùn)作,規(guī)避庫存跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn),杜絕庫存效益損失。

        實(shí)招四:靈活調(diào)整降本,優(yōu)化成效顯著。

        龍鋼公司不斷完善“鐵前一體化配礦模型”,緊盯含鐵料價(jià)格變動(dòng)和供需情況,以鐵前冶金實(shí)驗(yàn)室為支撐,解放思想,結(jié)合進(jìn)口礦與國內(nèi)礦性價(jià)比情況,貼近市場調(diào)整配料方案,及時(shí)進(jìn)行效益測算,搶抓階段性成本優(yōu)勢。同時(shí)不斷開拓視野,組織爐料優(yōu)化人員前往優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)和港口進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),建立長效溝通機(jī)制,及時(shí)掌握最新資源情況,為后期優(yōu)化工作提供保障。1-2月份,龍鋼公司鐵前高性價(jià)資源使用比例達(dá)到30%。同時(shí)充分發(fā)揮國內(nèi)礦降本優(yōu)勢,鐵前國內(nèi)礦使用比例較上年提高6.3%;鐵前含鐵料成本較上年降低20元/噸,優(yōu)化成效顯著。

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