鐵前指標(biāo)再提升 戰(zhàn)略解碼打硬仗

        6月份，龍鋼公司入爐焦比較上月降低5.26kg/t，燒結(jié)固燃單耗環(huán)比降低0.8%，燒結(jié)礦返礦率較一季度降低了1.7%，鐵前硬仗三臺(tái)階目標(biāo)完成……這一系列喜人的成績(jī)?cè)俅翁嵴窳烁刹柯毠ご蜈A鐵前硬仗的信心和決心。

        疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，烈火見真金。今年以?lái)，龍鋼公司始終堅(jiān)持橫向與行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)標(biāo)，縱向與自身最好水平對(duì)標(biāo)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，精益設(shè)備管理，抓實(shí)過程管控，強(qiáng)化指標(biāo)提升，在持續(xù)深化算賬經(jīng)營(yíng)中，深挖潛能，助力集團(tuán)公司打贏生存硬仗。

強(qiáng)基固本 戰(zhàn)略落地打硬仗

        掛圖作戰(zhàn)有方向，掛帥出征打硬仗。龍鋼公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司戰(zhàn)略解碼總要求，圍繞鐵前21項(xiàng)硬仗子行動(dòng)，形成可量化的重點(diǎn)工作任務(wù)和行動(dòng)計(jì)劃，踩準(zhǔn)硬仗“路線圖”時(shí)間節(jié)點(diǎn)，揭榜掛帥，一對(duì)一制定針對(duì)性舉措，通過日通報(bào)、周分析、月總結(jié)的硬仗落實(shí)監(jiān)控體系，及時(shí)動(dòng)態(tài)糾偏，通報(bào)鐵前硬仗完成情況，調(diào)整硬仗措施，強(qiáng)化生產(chǎn)組織及全流程精細(xì)化管理，瞄準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)鍵要素，兩眼向內(nèi)，由班子成員掛帥出征，各分管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)跟蹤鐵前硬仗子行動(dòng)清單，制定衡量標(biāo)準(zhǔn)和完成標(biāo)志，落實(shí)完成期限，形成責(zé)任明確、節(jié)點(diǎn)清晰、結(jié)果透明的工作推進(jìn)體系。

        與此同時(shí)，加速推進(jìn)“三級(jí)三清單”降本增效項(xiàng)目，以工序加工費(fèi)、庫(kù)存費(fèi)用壓減，渣處理小單元承包減員增收，煤氣消耗攻關(guān)等重大項(xiàng)目攻關(guān)為抓手，依托生產(chǎn)運(yùn)行管理制度，激活制度管人、流程管事的生產(chǎn)管控氛圍，促進(jìn)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，一體推進(jìn)戰(zhàn)略解碼硬仗任務(wù)落地見效。

真抓實(shí)干 對(duì)標(biāo)挖潛揚(yáng)優(yōu)勢(shì)

        面對(duì)鋼鐵行業(yè)長(zhǎng)周期下行壓力，龍鋼公司堅(jiān)持底線思維，以變應(yīng)變求變，持續(xù)深化對(duì)標(biāo)管理及成果轉(zhuǎn)化。煉鐵工序超前研判，制定精準(zhǔn)的爐況調(diào)整思路，通過減少中心焦炭提高煤氣利用率，加強(qiáng)高爐大礦批、高風(fēng)溫、高頂壓、低硅冶煉等技術(shù)措施實(shí)施，高爐指標(biāo)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化提升。同時(shí)，對(duì)爐況操作實(shí)行可視化信息反饋，全環(huán)節(jié)信息數(shù)字化采集，及時(shí)對(duì)信息進(jìn)行跟蹤處置。6月份，4#高爐焦比完成353.37kg/t，達(dá)到歷年來(lái)最好水平。燒結(jié)工序緊緊圍繞“兩降低一提高”(降低固體燃耗、降低返礦率、提高混合料粒級(jí))嚴(yán)抓崗位操作、參數(shù)控制、工藝過程控制。提升人員操作水平，在保證終點(diǎn)溫度的前提下，通過對(duì)標(biāo)與摸索，嚴(yán)格控制燒結(jié)礦料層厚度，縮短因外部變化導(dǎo)致波動(dòng)的調(diào)整時(shí)間，總結(jié)出最佳控制標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升燒結(jié)礦質(zhì)量合格率，更好地服務(wù)高爐生產(chǎn)。

無(wú)縫銜接 算賬經(jīng)營(yíng)摳效益

        “一切成本皆可降，芝麻西瓜都要撿。”龍鋼公司以模擬利潤(rùn)為導(dǎo)向，持續(xù)將算賬經(jīng)營(yíng)理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程中，深入推進(jìn)四級(jí)成本管理體系，建立“一人一表”成本管理模式，開展鐵前降本攻關(guān)，通過重新梳理燒結(jié)配料結(jié)構(gòu)，根據(jù)原料成分及粒級(jí)，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，科學(xué)精準(zhǔn)配料，提高燒結(jié)礦成礦性能，降低固體燃料消耗，提高燒結(jié)礦強(qiáng)度及低溫還原性能。深入開展鐵前成本精細(xì)化管理，建立成本管理績(jī)效合約評(píng)價(jià)體系，深入推行日成本進(jìn)班組工作，將成本管理納入作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)績(jī)效，達(dá)到鐵前系統(tǒng)成本最優(yōu)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“人人頭上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任”。

        同時(shí)，針對(duì)夏季用電高峰時(shí)段，精準(zhǔn)電耗成本控制，制定下發(fā)《煉鐵廠尖峰用電工作方案》，實(shí)行錯(cuò)峰檢修、錯(cuò)峰生產(chǎn)雙向控制。6月份，電耗33.43kwh/t再創(chuàng)歷史新低，有效推動(dòng)集團(tuán)公司全年經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)圓滿完成。(煉鐵廠 薛亮 張潔)