運(yùn)用“加減”法，助力外委外協(xié)費(fèi)用壓減目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

        2021年以來(lái)，龍鋼公司緊盯“穩(wěn)生產(chǎn)、降成本、創(chuàng)效益”工作目標(biāo)，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，在外委外協(xié)總費(fèi)用降低上做“加法”，在外委外協(xié)項(xiàng)目數(shù)量、承包范圍及承包價(jià)款上做“減法”，助推公司外委外協(xié)總費(fèi)用壓減總目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

        在外委外協(xié)總費(fèi)用降低上做“加法”

        龍鋼公司要求所有干部員工一定要把“雞蛋里挑骨頭”的干事風(fēng)格和“不爭(zhēng)第一就是混”的結(jié)果導(dǎo)向融入到“干事”文化中，把心思集中到“想干事”上，把本領(lǐng)體現(xiàn)到“會(huì)干事”上，把目標(biāo)鎖定到“干成事”上，用心、用情、用力干好自己的事，各主體單位按照《關(guān)于降低公司外委外協(xié)業(yè)務(wù)費(fèi)用的通知》，在確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，迅速制訂出符合各自生產(chǎn)實(shí)際且詳實(shí)、具體、穩(wěn)妥、可行的外協(xié)業(yè)務(wù)總費(fèi)用壓減實(shí)施方案，相關(guān)職能部門(mén)立足本職，全程配合，并嚴(yán)格按照實(shí)施方案時(shí)間節(jié)點(diǎn)開(kāi)展工作，全力推動(dòng)外協(xié)業(yè)務(wù)優(yōu)化工作，確保費(fèi)用降低總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

        在外委外協(xié)項(xiàng)目數(shù)量、承包范圍及承包價(jià)款上做“減法”

        龍鋼公司圍繞勞動(dòng)生產(chǎn)率提高、人員成本降低和人力資源優(yōu)化目標(biāo)，對(duì)純?nèi)斯徫粍趧?wù)進(jìn)行優(yōu)化減量、合并取消，并對(duì)區(qū)域內(nèi)同類型業(yè)務(wù)或同一外協(xié)單位所承包業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化整合，確保人員、機(jī)械配置最優(yōu)，承包價(jià)款最低。與此同時(shí)，對(duì)委托加工類業(yè)務(wù)采用“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方法，對(duì)標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相關(guān)指標(biāo)及公司近年來(lái)關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升實(shí)際，重新對(duì)項(xiàng)目人員、機(jī)械配置及油料、材料備品備件消耗逐項(xiàng)進(jìn)行梳理、分析、測(cè)算，最大限度降低承包價(jià)格。

        據(jù)悉，上半年在主體單位及相關(guān)職能部門(mén)的通力合作下，龍鋼公司結(jié)算費(fèi)用減少近1000萬(wàn)元，順利實(shí)現(xiàn)外委外協(xié)總費(fèi)用壓減“過(guò)半”目標(biāo)。