以創(chuàng)促管 砥礪前行 譜寫招投標合同談判管理新篇章

        今年以來，龍鋼公司不斷豐富和創(chuàng)新管理模式，敞開思路“破題”、敢于創(chuàng)新“破冰”、放開手腳“破局”，在招投標及合同談判管理上出新招、出硬招、出實招，實現(xiàn)了商務合同依法合規(guī)運行與經(jīng)濟效益攀升雙豐收。

建立“3221”招標管理體系，促進節(jié)資創(chuàng)效

        龍鋼公司對內(nèi)建立起一套主線清晰、流程順暢且符合公司實際的“3221”招標管理模式，修訂完善《招投標實施辦法》《合同談判磋商管理辦法》等制度，在制度依托的基礎上為各主體單位申報項目真服務，服好務。據(jù)統(tǒng)計，截至目前，2021年限額以上招標項目共66項70次，公司招標辦自行組織完成合同談判/磋商共255項，各類審批完成的項目第一時間安排業(yè)務人員組織實施，以周計劃為單位有序推進，節(jié)資創(chuàng)效成果頗豐。

推行“3+1”管理模式，簡化管理流程

        龍鋼公司針對商務合同管理流程多、模塊分散、流程不連貫、業(yè)務人員操作難等問題，在OA系統(tǒng)推行“3+1”管理模式，即建立三個流程(招標管理流程、合同談判/磋商管理流程、合同評審會簽管理流程)、強化一個管理環(huán)節(jié)(業(yè)務部門詢比價環(huán)節(jié)監(jiān)督管理)。對OA辦公系統(tǒng)合同管理25個流程表單優(yōu)化為三個模塊：招標管理5個流程，合同談判管理4個流程，合同評審會簽4個流程。按照串、并聯(lián)的方式將相關(guān)流程關(guān)聯(lián)在一起，將復雜的管理流程簡潔化、標準化、系統(tǒng)化，并充分利用OA辦公系統(tǒng)實現(xiàn)各業(yè)務板塊之間的信息互聯(lián)互通，為業(yè)務標準化的推進奠定了堅實基礎，使公司商務管理工作得到質(zhì)的提升。

嚴控獨家談判項目比例，擴大公開競爭率

        龍鋼公司針對設備物資獨家采購逐年成比例上升的問題，按照“事前策劃，事中控制，事后復核”管理模式，于6月份制定并下發(fā)了《關(guān)于進一步加強限額以上物資獨家采購管理的通知》，明確主體單位及專業(yè)管理部門責任，設計并在OA辦公系統(tǒng)添加獨家采購申請審批管理程序，同時與合同談判審批表實施關(guān)聯(lián)，促進企業(yè)競爭力和精細化管理水平提升。經(jīng)統(tǒng)計，上半年物資采購65項，獨家談判26項，占比40%;下半年物資采購122項，獨家談判32項，占比26.23%，實現(xiàn)了物資獨家采購項目比例控制在30%以內(nèi)的目標，有效擴大了招投標工作的公開競爭率。

緊盯項目全過程管控，優(yōu)化營商環(huán)境

        龍鋼公司重視優(yōu)化營商環(huán)境，針對近年在項目組織過程中發(fā)現(xiàn)的供應商違約失信行為相關(guān)問題進行總結(jié)分類，進一步加強對供應商的監(jiān)督管理，規(guī)范對供應商違約失信行為的懲戒標準，促進公司內(nèi)部對于失信供應商管理信息的共享，提高項目組織質(zhì)量，營造出良好的公平競爭環(huán)境。除此之外，緊盯商務管理全流程把控，對項目前期技術(shù)資料的收集、參與方資質(zhì)的設置、關(guān)鍵指標的描述、資質(zhì)的審核、商務組織到合同條款的擬定、合同的簽署及履行、評價等全流程各環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)，通過合同滯后簽訂、招標結(jié)果執(zhí)行、一次開標率、公開招標率等量化指標的設置，結(jié)合現(xiàn)場檢查情況據(jù)實通報考核，進一步壓實各環(huán)節(jié)責任，不斷優(yōu)化營商環(huán)境。