經(jīng)營管理 經(jīng)營動態(tài)

統(tǒng)籌謀劃起好步 接續(xù)奮進再起航

——公司設備精細化管理側記

2022-02-25 00:00    來源:生產指揮控制中心    作者:許佩

        2022年,公司設備管理系統(tǒng)按照各級“三會”安排部署,統(tǒng)一全員思想、瞄準方向、踏穩(wěn)步伐,用心、用腦、用力,扎實落實公司各項設備管理決策部署,奮力開啟設備管理新篇章。

        

立足強基固本 夯實設備保障能力

        堅實的基礎是精細化設備管理工作的前提。公司認真部署重要任務、組織協(xié)調重要環(huán)節(jié)、審核把關預防舉措,目前“冬事夏辦”季節(jié)性工作已全面展開,關鍵設備預防性排查工作地毯式鋪開,各項部署正按照計劃有條不紊推進。同時充分發(fā)揮好公司設備保障強化小組作用,強化設備檢查力度及頻次,與生產單位做好上下互動,時刻掌握設備運行信息,對異常狀況第一時間作出響應、制定措施,每天形成公司《設備運行情況存在問題匯總表》,及時通報責令限期整改,實現(xiàn)閉環(huán)控制。同時形成關鍵設備運行周分析、隱患日統(tǒng)計工作機制,有效掌控設備運行狀態(tài),達到可處置的隱患不過夜、無法處置的隱患有措施,切實保障生產穩(wěn)定順行。

        

謀篇布局向未來 精準發(fā)力突破創(chuàng)新

        2022年是公司設備管理整體提升的關鍵年,結合設備運行狀況,公司策劃下發(fā)了《2022年設備管理工作要點》,遵循“一個目標、四個體系、六個專業(yè)、五項重點”的指導思想,堅持設備精細化管理、推行設備點檢信息化、強化設備周期性潤滑管理,用好設備專業(yè)績效評價體系,不斷夯實設備保障能力。同時將設備管理工作要點落實作為行動方案,成立以公司主管領導為組長的推進小組,策劃公司《設備管理提升工作方案》,進一步加強設備分級分類管理,按照計劃節(jié)點推進重點工作、專項工作,精準發(fā)力,規(guī)范管理,掃查盲區(qū),突破創(chuàng)新,助力設備管理水平再提升。

        

精細精微降成本 深挖內潛促發(fā)展

        公司將降本增效作為一項重點工作,精心謀劃、超前布局,落實低成本戰(zhàn)略,在四級成本管控、修舊利廢創(chuàng)效、備件計劃及外委維修逐級評審等管理模式的基礎上,樹立全員過“緊日子”思想,從源頭嚴控成本,結合公司“三會”提出的各項指標任務,深度聚焦降本增效,制定《2022年降本增效工作方案》,通過全員發(fā)力,合力攻堅,全力以赴推進降本增效技改項目,明確了33項節(jié)能降耗降本增效項目,確定了責任人、制定了作戰(zhàn)圖,為降本增效贏得主動權,開好頭、起好步。

        人勤春來早,奮進正當時。目標已經(jīng)明確,責任扛在肩上,公司全體設備管理人員將以更加勇于擔當、銳意進取的精神,聚焦設備管理,聚力履職盡責,抓好各項工作落實,助力公司高質量發(fā)展。

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