深化改革 持續(xù)增強(qiáng)鐵前核心競(jìng)爭(zhēng)力

       進(jìn)入2022年，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展任務(wù)，瞄準(zhǔn)“國(guó)內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，以踐行“進(jìn)步”文化、“正”文化、陜鋼現(xiàn)代版長(zhǎng)征精神和“干事”文化為精神內(nèi)核，以改革創(chuàng)新持續(xù)增強(qiáng)鐵前核心競(jìng)爭(zhēng)力，助推“禹龍”品牌價(jià)值和影響力不斷提升。

推動(dòng)三項(xiàng)改革落地，激發(fā)改革發(fā)展內(nèi)動(dòng)力

       該單位以?xún)杉?jí)“三會(huì)”精神為統(tǒng)領(lǐng)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)煉鐵“錚錚鐵骨、火熱情懷”的過(guò)硬作風(fēng)，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)要求，大力實(shí)踐任期制、契約化改革，通過(guò)層層分解年度各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，與正科級(jí)以上干部簽訂《契約化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)》，人人肩負(fù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)施剛性?xún)冬F(xiàn)，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效;按照“四類(lèi)層”分類(lèi)，推行“賽馬”機(jī)制，各級(jí)管理人員以月度績(jī)效排名，實(shí)施述職、問(wèn)責(zé)、崗位調(diào)整，獎(jiǎng)優(yōu)罰差;充分體現(xiàn)“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)憑貢獻(xiàn)”改革原則，快速實(shí)施電工、儀表、電氣技術(shù)、自動(dòng)化等技術(shù)技能人員公開(kāi)競(jìng)聘，對(duì)技術(shù)技能人員思想政治、技術(shù)技能專(zhuān)業(yè)知識(shí)、語(yǔ)言表達(dá)能力等多項(xiàng)能力進(jìn)行檢驗(yàn)，優(yōu)勝劣汰，實(shí)現(xiàn)人才梯隊(duì)良性循環(huán)，進(jìn)一步激發(fā)鐵前改革發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。

推動(dòng)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)航落地，實(shí)現(xiàn)成本管理新突破

       堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營(yíng)理念，該單位牢固樹(shù)立長(zhǎng)期過(guò)“緊日子”的思想，根植算賬思維，深入推進(jìn)“四級(jí)”成本精細(xì)化管控，劃小成本管控單元，以高爐、燒結(jié)等不同工序?yàn)閱卧?dú)立核算，邊算邊干、邊干邊算，每日通報(bào)分析，形成成本日精算管控機(jī)制;建立燃料優(yōu)化、爐料優(yōu)化、設(shè)備能源、降本增效、勞務(wù)人力優(yōu)化五個(gè)經(jīng)營(yíng)管控小組，充分釋放管理和成本管控效能，實(shí)現(xiàn)提指標(biāo)、降成本、增效益;以提質(zhì)增效、指標(biāo)先進(jìn)為主責(zé)，以降低生產(chǎn)成本為核心，推行降本增效項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制，鼓勵(lì)全員立足崗位、開(kāi)拓創(chuàng)新，積極參與申報(bào)、實(shí)施降本項(xiàng)目創(chuàng)新，進(jìn)一步挖掘鐵前降本最大潛力，增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)悉，鐵前系統(tǒng)一季度累計(jì)降本增效達(dá)6842.57萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了成本管理新突破。

推動(dòng)工藝統(tǒng)領(lǐng)落地，跑出“經(jīng)濟(jì)冶煉”加速度

       該單位堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行為保障”的經(jīng)營(yíng)方針，持續(xù)推動(dòng)鐵前由規(guī)模效益向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，瞄準(zhǔn)月度“788”生產(chǎn)目標(biāo)和成本再降50元任務(wù)，以開(kāi)展“提煤降焦”活動(dòng)為契機(jī)，充分實(shí)踐應(yīng)用高爐攻守退原則、高爐體檢制、高爐操作“八定九固法”，細(xì)化完善大風(fēng)量、基準(zhǔn)煤量、硅、風(fēng)溫等過(guò)程管控標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工藝操作，調(diào)整爐料結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)工藝科學(xué)化管理;持續(xù)深入推動(dòng)“石普方、建南三”和晉南區(qū)域行業(yè)對(duì)標(biāo)，引入行業(yè)外腦進(jìn)行技術(shù)提升、操作管理等全方面會(huì)診和高爐操作技術(shù)培訓(xùn)，派遣專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到西北聯(lián)鋼等單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)操作理念和技能，精準(zhǔn)爐溫管控調(diào)劑，優(yōu)化布料矩陣調(diào)整，持續(xù)探索高爐穩(wěn)定、順行、低耗操作方法，全面加快推進(jìn)高爐“高效冶煉”向“經(jīng)濟(jì)冶煉”轉(zhuǎn)變。

       以上措施實(shí)施后，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一季度順利實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勁增長(zhǎng)，其中噸鐵焦比與去年同期相比降低10.88千克，噸鐵煤比升高19.26千克，為企業(yè)改革發(fā)展的春天寫(xiě)下生動(dòng)注腳。