打好“三張牌” 織牢安全“防護(hù)網(wǎng)”

        7月份以來(lái)，軋鋼廠(chǎng)深入貫徹落實(shí)公司安全提級(jí)管控要求，通過(guò)安全宣教、安全履職、志愿服務(wù)等舉措，進(jìn)一步提升全員安全意識(shí)，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。

打好“宣傳牌”，走好“安全路”

        該單位緊繃安全生產(chǎn)思想弦，以“安全工作永遠(yuǎn)在路上”的態(tài)度和作風(fēng)，圍繞安全生產(chǎn)大局，找準(zhǔn)安全宣傳教育工作的切入點(diǎn)，持續(xù)加強(qiáng)各班組安全宣教工作。通過(guò)宣傳板、橫幅標(biāo)語(yǔ)、LED大屏、微信群等加大對(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)的宣傳;利用班前會(huì)、干部下班組、班組“2323”模式、班組長(zhǎng)培訓(xùn)等，加強(qiáng)對(duì)安全管理主體責(zé)任、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)的解讀，不斷提高全員安全意識(shí)，營(yíng)造“人人學(xué)安全，人人講安全”的濃厚氛圍。

打好“職責(zé)牌”，撐起“平安傘”

        該單位進(jìn)一步完善安全管理績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全管理主體責(zé)任，將各級(jí)管理干部安全履職情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，通過(guò)過(guò)程監(jiān)督與結(jié)果考核有效手段，倒逼管理人員自覺(jué)安全履職。同時(shí)通過(guò)表單化管理，加強(qiáng)對(duì)區(qū)域內(nèi)重要設(shè)施、重點(diǎn)部位、班組隱患排查落實(shí)情況、防暑物資、防汛應(yīng)急物資以及人員作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行自查，將各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，提高管理人員對(duì)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督，切實(shí)為安全生產(chǎn)撐起“平安傘”。

打好“特色牌”，舉起“志愿旗”

        為確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，該單位積極發(fā)揮青安崗在安全生產(chǎn)中的中堅(jiān)力量。一方面由青安崗崗長(zhǎng)組成專(zhuān)項(xiàng)檢查小組，堅(jiān)持每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查隱患、檢查人員勞動(dòng)紀(jì)律、檢查標(biāo)準(zhǔn)化操作、檢查人員精神面貌等，并對(duì)檢查的問(wèn)題限期落實(shí)整改，堵塞安全漏洞;另一方面利用班前班后會(huì)，由青安崗人員進(jìn)行防暑知識(shí)、交通安全知識(shí)宣貫，進(jìn)一步提升職工安全意識(shí)。同時(shí)組織開(kāi)展“青安崗在行動(dòng)”“隱患隨手拍”“酷暑送清涼”等活動(dòng)，充分發(fā)揮青安崗在安全生產(chǎn)中的作用，為企業(yè)安全生產(chǎn)作出積極貢獻(xiàn)。