“三大防線”筑牢安全屏障

        近期，儲(chǔ)運(yùn)中心以兩級(jí)集團(tuán)防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)會(huì)議精神為引領(lǐng)，圍繞基礎(chǔ)運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)陣地兩條主線，持續(xù)在責(zé)任履行、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、隱患排查三方面加碼加力，為特殊時(shí)期安全形勢(shì)平穩(wěn)順行保駕護(hù)航。

強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為 拉緊責(zé)任防線

        隨著新《安全生產(chǎn)法》的出臺(tái)實(shí)施，該單位以建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制為抓手，從實(shí)際崗位出發(fā)，按照每日、每周、每月、每季度、每年的周期，梳理參加班前班后會(huì)、重點(diǎn)部位點(diǎn)巡檢、標(biāo)準(zhǔn)化操作、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)糾違、參加安全活動(dòng)、應(yīng)急演練，開(kāi)展安全分享與行為觀察等活動(dòng)內(nèi)容，全面修訂、完善內(nèi)部及外協(xié)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、責(zé)任清單、安全履職量化標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)分層級(jí)組織認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣貫、執(zhí)行、總結(jié)、分析、改進(jìn)。通過(guò)層層壓實(shí)責(zé)任，形成全員在思想上知責(zé)明責(zé)，在行動(dòng)上履職盡責(zé)的良性自主管理的良好氛圍。

樹(shù)立規(guī)矩意識(shí) 扎緊標(biāo)準(zhǔn)防線

        為深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)、落地，該單位以作業(yè)活動(dòng)為對(duì)象，遵循可操作性、實(shí)用性、言簡(jiǎn)意賅的原則，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、SOP作業(yè)程序等資料，編制所有崗位的標(biāo)準(zhǔn)化告知卡，明確作業(yè)涉及的各類(lèi)危險(xiǎn)因素、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全防范措施、應(yīng)急處置措施。同時(shí)針對(duì)作業(yè)環(huán)境、條件、設(shè)備、工藝等變更，重新開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)、措施制定，將其納入相對(duì)應(yīng)作業(yè)的告知卡管理范疇，按照崗位人手一冊(cè)造發(fā)、背誦、執(zhí)行。告知卡的推廣運(yùn)用，有利于員工養(yǎng)成“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”的職業(yè)素養(yǎng)。

堅(jiān)持底線思維 繃緊風(fēng)險(xiǎn)防線

        為貫徹落實(shí)兩級(jí)集團(tuán)會(huì)議精神，該單位各職能科室共同發(fā)力、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，按照三必管、業(yè)務(wù)保安相關(guān)要求，對(duì)涉及內(nèi)部及外協(xié)全流程的作業(yè)活動(dòng)，圍繞證照資質(zhì)、安環(huán)協(xié)議、制度建設(shè)、基礎(chǔ)運(yùn)行、標(biāo)準(zhǔn)化、教育培訓(xùn)、應(yīng)急管理等深入細(xì)致地開(kāi)展管理倒查，重點(diǎn)查驗(yàn)法律法規(guī)不符、責(zé)任模糊不清、證照資質(zhì)不全、特種設(shè)備帶病運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)顯性隱患等薄弱點(diǎn)與盲點(diǎn)，各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格落實(shí)分級(jí)管控與處置、整改制銷(xiāo)號(hào)、跟蹤閉環(huán)驗(yàn)證管理，堅(jiān)決做到問(wèn)題全覆蓋查處、按要求整改到位，創(chuàng)造安全可持續(xù)發(fā)展的良好作業(yè)環(huán)境。