儲(chǔ)運(yùn)中心機(jī)制護(hù)航全力決勝百日安全攻堅(jiān)戰(zhàn)

        近期，儲(chǔ)運(yùn)中心系統(tǒng)部署、穩(wěn)扎穩(wěn)打，用固化優(yōu)化的長(zhǎng)效安全工作機(jī)制，擂響百日安全攻堅(jiān)戰(zhàn)戰(zhàn)鼓，為奮戰(zhàn)四季度、實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，凝聚起磅礴力量。

        高質(zhì)量班前會(huì)工作機(jī)制——嚴(yán)格源頭把關(guān)，筑牢全員思想防線。四季度歷來是各類生產(chǎn)安全事故的易發(fā)期、高發(fā)期，加之臨近冬季，季節(jié)性變化對(duì)安全生產(chǎn)帶來嚴(yán)峻考驗(yàn)。該單位利用高質(zhì)量班前會(huì)工作機(jī)制，由包班科級(jí)督導(dǎo)參加班前會(huì)，通過班前會(huì)準(zhǔn)軍事化隊(duì)列訓(xùn)練和“7個(gè)流程”的嚴(yán)格管控，結(jié)合冬季“六防”知識(shí)學(xué)習(xí)、冬季安全生產(chǎn)保障措施學(xué)習(xí)、典型事故安全分享等方式，推進(jìn)班前會(huì)高質(zhì)量召開，同時(shí)對(duì)班前培訓(xùn)知識(shí)隨機(jī)抽考提問，教育引導(dǎo)全員“想安全、會(huì)安全、能安全”，提前部署冬季安全生產(chǎn)工作，筑牢全員思想防線。

        “反三違”安全雙退出工作機(jī)制——強(qiáng)化過程管控，確保安全生產(chǎn)順行。為確保標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在一線落實(shí)落地，在“嚴(yán)規(guī)范反三違”攻堅(jiān)行動(dòng)的基礎(chǔ)上，該單位推出安全雙退出工作機(jī)制。按照嚴(yán)重違章、一般違章和輕微違章分類，不同違章行為設(shè)定不同分值并連帶管理人員，對(duì)內(nèi)部全員和外協(xié)單位實(shí)行積分制管理。針對(duì)不同扣分情形，采取作業(yè)區(qū)下崗、中心下崗、取消評(píng)優(yōu)資格、上交公司等處置方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)人員行為的有效約束。同時(shí)嚴(yán)格黨的二十大召開期間和百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)特殊時(shí)期非常規(guī)作業(yè)的提級(jí)管控，以全流程的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，確保全過程安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

        外協(xié)包聯(lián)安全履職工作機(jī)制——緊盯薄弱環(huán)節(jié)，提升整體安全績(jī)效。按照“一家人共事、一體化管理”的外協(xié)管理理念，該單位創(chuàng)新性推出管理人員外協(xié)包聯(lián)安全履職工作機(jī)制。按照“一對(duì)一”外協(xié)包聯(lián)安全履職責(zé)任劃分，科級(jí)以上管理人員每月從參加外協(xié)班前會(huì)、約談外協(xié)法定代表人、開展硬件檢查和軟件基礎(chǔ)幫扶等方面，實(shí)行“打卡式”安全履職，全面促進(jìn)外協(xié)資質(zhì)證照合法合規(guī)、外協(xié)車輛本質(zhì)安全改善、外協(xié)作業(yè)全面受控、外協(xié)基礎(chǔ)管理穩(wěn)步提升，助力外協(xié)單位自主安全管理能力提升，不斷補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，提升整體安全績(jī)效。

        四季度，面臨復(fù)雜多變的考驗(yàn)，儲(chǔ)運(yùn)中心將以決勝百日安全攻堅(jiān)戰(zhàn)為契機(jī)，持續(xù)發(fā)力、久久為功，不斷固化優(yōu)化安全工作機(jī)制，以安全生產(chǎn)的長(zhǎng)周期穩(wěn)定順行，為服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局，交上一份滿意答卷。