華龍耐材：“三道防線”抓牢班組管理保安全

       進(jìn)入三季度，華龍耐材公司聚焦班組安全管理，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，通過(guò)形勢(shì)任務(wù)教育、壓實(shí)主體責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督管理“三道防線”，全面推進(jìn)班組安全工作落實(shí)落細(xì)，增強(qiáng)班組員工安全意識(shí)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。

強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，構(gòu)筑思想防線。

        該單位堅(jiān)持源頭防范，強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，每個(gè)作業(yè)區(qū)安排一名包聯(lián)黨員干部，深入一線，圍繞工作實(shí)際上臺(tái)講安全，講清措施標(biāo)準(zhǔn)、講清責(zé)任擔(dān)當(dāng)，引導(dǎo)全員牢固樹立“安全第一”的理念，增強(qiáng)安全責(zé)任心和使命感。同時(shí)利用班前會(huì)和安全專題學(xué)習(xí)會(huì)，在常態(tài)化開展典型事故案例警示教育活動(dòng)的基礎(chǔ)上，開展“察言觀色”安全體檢掃描、“每日一學(xué)”安全知識(shí)提升、“我身邊最驚險(xiǎn)的事”討論分享等活動(dòng)，增強(qiáng)全員安全保護(hù)意識(shí)，提高安全操作水平。

壓實(shí)主體責(zé)任，構(gòu)筑責(zé)任防線。

        該單位強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班制度和安全人員走動(dòng)式管理，加大重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位人員和重點(diǎn)區(qū)域安全管控力度，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行總結(jié)分析，確保安全隱患及時(shí)整改，切實(shí)將隱患消除在萌芽狀態(tài)。

        “在操作過(guò)程中，大家要注意觀察巷道上方電葫蘆。”“攪拌料車工作時(shí)前方不得站人……”在安全走動(dòng)式監(jiān)督中，煉鐵作業(yè)區(qū)長(zhǎng)王玉杰時(shí)刻進(jìn)行安全提醒，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)員工操作行為。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和安全履職開展以來(lái)，3個(gè)作業(yè)區(qū)5個(gè)班組監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)隱患共11項(xiàng)，均已整改完成。

強(qiáng)化監(jiān)督管理，構(gòu)筑安全防線。

        該單位將安全管理重心下移，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”理念，層層壓實(shí)監(jiān)管責(zé)任，各班組長(zhǎng)隨時(shí)掌握所在班組職工思想動(dòng)態(tài)，使職工在上班時(shí)安心、操作時(shí)細(xì)心、工作中精心，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程施工作業(yè)，杜絕違章作業(yè)。同時(shí)，定期對(duì)安全技術(shù)措施和崗位操作規(guī)范的掌握情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，始終把查隱患、反三違、落實(shí)安全責(zé)任作為“保護(hù)職工生命健康”的重中之重，確保職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，堅(jiān)決做到不安全、不生產(chǎn)，班組現(xiàn)場(chǎng)安全管控到位。