儲(chǔ)運(yùn)中心：“三不留”護(hù)航生產(chǎn)安全順行

        結(jié)合季節(jié)性安全生產(chǎn)特點(diǎn)和公司相關(guān)要求，近日，儲(chǔ)運(yùn)中心狠抓安全管理、設(shè)備維護(hù)、全員安全教育不放松，為高溫時(shí)期生產(chǎn)安全順行保駕護(hù)航。

狠抓安全管理不留死角

       按照“早動(dòng)手、細(xì)安排、嚴(yán)落實(shí)”的工作思路，該單位積極部署季節(jié)性安全生產(chǎn)工作。針對(duì)季節(jié)性農(nóng)忙，該單位提前摸底安排好農(nóng)忙期間職工休假調(diào)休，重點(diǎn)關(guān)注班前人員精神狀態(tài)，班中做好巡查提示和預(yù)防疲勞駕駛措施的執(zhí)行落實(shí)。每天安排專人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行蹲點(diǎn)式、突襲式檢查，強(qiáng)化車輛運(yùn)輸過程管控。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)申報(bào)、審批、備案等手續(xù)，加強(qiáng)二次安全確認(rèn)，確保檢查覆蓋面達(dá)到100%。同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)要害部位的監(jiān)控，加大監(jiān)管力度，特別是加強(qiáng)對(duì)車輛較多、交叉作業(yè)頻繁區(qū)域的檢查，確保中心安全管理不放松。

狠抓設(shè)備維護(hù)不留隱患

       結(jié)合TPM精益設(shè)備管理，該單位深入推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備六源管理，分層級(jí)開展六源系統(tǒng)識(shí)別排查，重點(diǎn)突出對(duì)設(shè)備故障源的整理篩查。細(xì)化各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)定，加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢、定期潤滑保養(yǎng)，對(duì)車輛轉(zhuǎn)彎、升降、倒車語音報(bào)警器進(jìn)行班班排查反饋，有問題第一時(shí)間停車整改，拒絕設(shè)備帶病運(yùn)行，確保設(shè)備本質(zhì)化安全。同時(shí)，該單位重新修訂設(shè)備非正常損壞管理制度，加大因違章操作導(dǎo)致的設(shè)備非正常損壞問題通報(bào)考核，樹立反面典型，舉一反三，規(guī)范員工操作，防止設(shè)備事故發(fā)生。

狠抓員工安全教育不留問題

       結(jié)合季節(jié)性安全生產(chǎn)特點(diǎn)，該單位充分利用班前會(huì)、各類安全活動(dòng)，從科級(jí)、安全員、大班長、副班長分層級(jí)開展事故案例分享警示教育活動(dòng)，對(duì)不同崗位員工進(jìn)行有針對(duì)性的業(yè)務(wù)素質(zhì)技能培訓(xùn)，提升駕駛員操作技能和水平。通過事故案例警示教育、重點(diǎn)人員幫扶教育培訓(xùn)、班后會(huì)自我反省、隱患舉報(bào)有獎(jiǎng)、技術(shù)比武等形式，加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)和日常操作，進(jìn)一步強(qiáng)化員工自我安全意識(shí)，全面提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)順行。