燃青春之火 做“禹龍”品牌守護(hù)者

        張玉超是軋鋼廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)一名軋鋼工長(zhǎng)，工作9年來(lái)，他吃苦耐勞，不斷求進(jìn)，以新時(shí)代青年的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己;工作中，他精益求精、敢于奉獻(xiàn)，以求新求變的拼搏精神，為軋鋼事業(yè)貢獻(xiàn)青春力量。

        夯實(shí)管理模式，樹(shù)立品牌意識(shí)

        作為軋鋼廠(chǎng)棒三作業(yè)區(qū)一名管理人員，工作中，張玉超從嚴(yán)管理，以“大工藝”為統(tǒng)領(lǐng)，按照工藝質(zhì)量“23445”管理模式，夯實(shí)主體責(zé)任，嚴(yán)把原料接收、過(guò)程參數(shù)控制及入庫(kù)質(zhì)檢三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，全面實(shí)現(xiàn)對(duì)過(guò)程溫度、切損、水壓及料型等關(guān)鍵因素的標(biāo)準(zhǔn)化管理，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行奠定了良好基礎(chǔ)。同時(shí)他大膽創(chuàng)新，開(kāi)闊思路，把提升員工專(zhuān)業(yè)技能作為重點(diǎn)，定期組織開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)題培訓(xùn)，針對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)存在問(wèn)題，利用班前班后會(huì)進(jìn)行深度分析，細(xì)致講解，對(duì)突出質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”原則，進(jìn)一步夯實(shí)員工崗位職責(zé)，切實(shí)將“人人做精英 根根求精品”質(zhì)量管理理念落到實(shí)處，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的質(zhì)量觀(guān)念，提高質(zhì)量意識(shí)。

        精益過(guò)程管控，提升團(tuán)隊(duì)能力

        如何夯實(shí)生產(chǎn)過(guò)程管控，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行，是張玉超時(shí)常思考的一個(gè)問(wèn)題。為此，他結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定了一系列措施，要求崗位工定時(shí)對(duì)粗中軋料型進(jìn)行測(cè)量，確保精軋來(lái)料標(biāo)準(zhǔn);換槽換輥后，對(duì)精軋輥縫及小樣及時(shí)測(cè)量并做好成品預(yù)判;過(guò)鋼后，對(duì)紅樣負(fù)差及成品表面質(zhì)量進(jìn)行觀(guān)測(cè)，確保根根是精品。為確保將質(zhì)量管理要求落到實(shí)處，他從自身做起，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟悉掌握各規(guī)格各鋼種質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)異常問(wèn)題，積極與技術(shù)員溝通交流，梳理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行流程，通過(guò)班前班后會(huì)、專(zhuān)題培訓(xùn)等，組織人員學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，并制定班組質(zhì)量管理業(yè)務(wù)技能評(píng)比細(xì)則，通過(guò)評(píng)價(jià)機(jī)制，引導(dǎo)員工“比學(xué)趕幫超”，凝聚團(tuán)隊(duì)向心力，促進(jìn)班組質(zhì)量管理工作有序推進(jìn)。

        持續(xù)技術(shù)攻關(guān)，用心守護(hù)品牌

        “只有不斷提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)，精益求精，才能守護(hù)‘禹龍’品牌。”這是張玉超常說(shuō)的一句話(huà)。

        工作中，他善于鉆研，對(duì)每一次生產(chǎn)故障都追究到底，查找根本原因，制定有力措施，杜絕同類(lèi)事故發(fā)生。棒三作業(yè)區(qū)主要以生產(chǎn)∮12-∮16小規(guī)格螺紋鋼為主，生產(chǎn)崗位責(zé)任中廢成為制約生產(chǎn)穩(wěn)定順行的重要因素。為突破這一瓶頸，他帶領(lǐng)班組技術(shù)骨干，積極參與QC降中廢專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)，通過(guò)優(yōu)化∮12、∮14及∮16規(guī)格軋制料型尺寸，調(diào)整在線(xiàn)軋制堆拉關(guān)系，明確進(jìn)出口導(dǎo)板尺寸及磨損要求，有效破解生產(chǎn)難題，為降中廢、提指標(biāo)提供了有力支撐。同時(shí)他立足崗位，積極參與崗位創(chuàng)新，設(shè)計(jì)制作的穿水緩冷段處小車(chē)，有效解決了緩冷段難以對(duì)正的難題，降低了成產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率。

        鮮衣怒馬少年時(shí)，不負(fù)韶華行且知。張玉超表示，將繼續(xù)以一顆熱忱的心，為軋鋼事業(yè)再添新動(dòng)力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)不懈奮斗。