學(xué)黨史強(qiáng)內(nèi)功 保安全抓增效 圓滿(mǎn)完成“雙過(guò)半”

        6月份，軋鋼廠(chǎng)以深入開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，以全面落實(shí)安全生產(chǎn)月活動(dòng)安排為有力抓手，將“雞蛋里挑骨頭”“不爭(zhēng)第一就是混”與作風(fēng)建設(shè)、干事創(chuàng)業(yè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作深度融合，持之以恒推進(jìn)節(jié)能增效軋制工作，圓滿(mǎn)完成“雙過(guò)半”目標(biāo)任務(wù)。

以史為鑒、以學(xué)為基，扎實(shí)開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育。

        該單位緊扣“學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行”，將黨史學(xué)習(xí)教育與標(biāo)準(zhǔn)化支部建設(shè)、中心工作相融合，建立學(xué)習(xí)教育任務(wù)清單，通過(guò)發(fā)放黨史書(shū)籍，引導(dǎo)基層支部帶領(lǐng)全員深入開(kāi)展“四史”學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高黨員干部政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，并將黨史學(xué)習(xí)教育融入“三會(huì)一課”、班前會(huì)、調(diào)度會(huì)、月總結(jié)會(huì)等，開(kāi)展不同層次的黨史學(xué)習(xí)教育，突出支部特色，確保“規(guī)定動(dòng)作”做到位、“自選動(dòng)作”有特色，推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育融入中心、取得實(shí)效。同時(shí)通過(guò)開(kāi)展講述紅色故事、唱紅歌、黨史知識(shí)快問(wèn)快答、讀書(shū)班等黨史學(xué)習(xí)教育專(zhuān)題活動(dòng)，豐富黨員干部黨史理論知識(shí)，真正將學(xué)習(xí)教育成果落實(shí)到實(shí)踐工作中，為生產(chǎn)“雙過(guò)半”凝聚了強(qiáng)大合力。

精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，讓安全生產(chǎn)月擲地有聲。

        該單位按照“控風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、保平安”百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)工作要求，深入開(kāi)展隱患排查治理活動(dòng)，嚴(yán)抓過(guò)程控制，狠抓安全措施落實(shí)，通過(guò)“每日三查”、專(zhuān)業(yè)安全檢查等，實(shí)事求是查問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)抓基礎(chǔ)，確保現(xiàn)場(chǎng)安全全面受控。同時(shí)緊扣安全生產(chǎn)月主題，組織開(kāi)展“安全履職”競(jìng)賽活動(dòng)，以分廠(chǎng)月底安全審核為考評(píng)得分，對(duì)各作業(yè)區(qū)安全履職進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，督促管理人員安全履職實(shí)效。開(kāi)展“安全操作規(guī)程”競(jìng)賽活動(dòng)，重點(diǎn)考察和提升員工對(duì)崗位安全操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序、安全生產(chǎn)責(zé)任制的掌握情況，通過(guò)形式多樣、寓教于樂(lè)的安全教育活動(dòng)，著力提升全員安全素質(zhì)，不斷筑牢安全防線(xiàn)，為“雙過(guò)半”任務(wù)完成奠定了堅(jiān)實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

協(xié)同聯(lián)動(dòng)、細(xì)化指標(biāo)，完成“雙過(guò)半”奮斗目標(biāo)。

        該單位圍繞消化鋼坯庫(kù)存、品規(guī)效益優(yōu)化、提升技術(shù)指標(biāo)、降低加工成本等重點(diǎn)開(kāi)展工作，充分發(fā)揮安全、生產(chǎn)、設(shè)備等職能科室主觀(guān)能動(dòng)性，建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)保障管理體系，在每一級(jí)管理環(huán)節(jié)實(shí)行問(wèn)題通報(bào)機(jī)制，提高生產(chǎn)效益;針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)疑難雜癥，建立攻關(guān)小組，細(xì)化責(zé)任清單，逐項(xiàng)明確整改期限，落實(shí)責(zé)任人和優(yōu)化措施，掛鉤績(jī)效排名和干部評(píng)級(jí)，進(jìn)一步搭建完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制;持續(xù)推進(jìn)“1125”指標(biāo)攻關(guān)法，配套實(shí)施《換槽換輥達(dá)標(biāo)考評(píng)》管理制度，通過(guò)正向激勵(lì)機(jī)制，提高員工參與生產(chǎn)的積極性，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)穩(wěn)中向好。6月份，棒材、線(xiàn)材、板材成材率分別達(dá)到101.75%、98.88%、98.6%，坯材轉(zhuǎn)化率100.88%，增效品規(guī)達(dá)到50.61%，多項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破，同時(shí)高質(zhì)量完成上半年坯材轉(zhuǎn)化目標(biāo)任務(wù)和降本增效任務(wù)“過(guò)半”目標(biāo)。