本網(wǎng)訊(通訊員 王彩紅)在4月7日龍鋼公司三月份工作總結(jié)暨四月份工作安排會上,龍鋼公司總經(jīng)理杜東興強(qiáng)調(diào)要深入推進(jìn)降本增效工作,以人為本開展準(zhǔn)軍事化管理,全面提升企業(yè)管理水平。杜東興分別就降本增效和準(zhǔn)軍事化管理兩項重要工作做了具體強(qiáng)調(diào)。
在推進(jìn)降本增效工作上,杜東興強(qiáng)調(diào):一是要正確認(rèn)識企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢,增強(qiáng)危機(jī)意識和責(zé)任意識;二是全面推進(jìn)降本增效工作。要以42個降本項目為抓手,生產(chǎn)、銷售、采購、財務(wù)、物流運輸?shù)雀鱾€方面要實現(xiàn)全面推進(jìn);三是要深入推進(jìn)降本增效工作,特別是經(jīng)營部門以及各主管領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識,敢于挑戰(zhàn)、敢于自我加壓,切切實實下真功夫,為公司生產(chǎn)效益挖潛增效。
在推行準(zhǔn)軍事化管理工作上,杜東興指出:要以人為本扎實推行準(zhǔn)軍事化管理,全面提升企業(yè)管理水平。同時提出:準(zhǔn)軍事化管理是企業(yè)文化層面的概念,是各項管理工作的要求及最終目的。他強(qiáng)調(diào),一是要強(qiáng)化職工教育培訓(xùn),提高職工素質(zhì),讓職工訓(xùn)練有素;二是增強(qiáng)各級管理人員的執(zhí)行力和責(zé)任意識,按照“五化”特征衡量各項工作。杜東興要求:①各單位要成立以一把手為組長的“五化”督查組,通過檢查來提高執(zhí)行力及監(jiān)督作用;②各層級管理都要圍繞“五化”開展工作,建立健全檢查考核機(jī)制;③要認(rèn)識到推行準(zhǔn)軍事化管理是實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定順行的有力保障;④對準(zhǔn)軍事化管理要有一個正確的認(rèn)識,準(zhǔn)軍事化管理不是重新出臺一套管理辦法,而是對已有規(guī)章制度的進(jìn)一步落實。