用好三大抓手 深推精益設(shè)備管理

       近期，煉鐵廠緊扣“提質(zhì)增效、升級(jí)轉(zhuǎn)型、綠色智能”三大主題，堅(jiān)持將精細(xì)化、區(qū)別化、學(xué)習(xí)化作為設(shè)備管理提升的有力抓手，不斷深推TPM精益設(shè)備管理，確保為高爐“高效冶煉”打下堅(jiān)實(shí)要素保障。

以“精細(xì)化”為抓手，夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理

       針對(duì)煉鐵區(qū)域設(shè)備基礎(chǔ)管理點(diǎn)多面廣等特點(diǎn)，該單位積極落實(shí)抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)基本的“三基三對(duì)標(biāo)”工作思路，將全區(qū)域進(jìn)行“網(wǎng)格化”劃分，實(shí)行“設(shè)備承包”負(fù)責(zé)制，確保點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、維修等設(shè)備基礎(chǔ)工作做細(xì)做實(shí);以“季節(jié)化”微調(diào)設(shè)備日常保養(yǎng)維護(hù)內(nèi)容，特殊天氣和節(jié)假日實(shí)行設(shè)備“加餐”養(yǎng)護(hù)，提升設(shè)備管控質(zhì)量;以“傳統(tǒng)+現(xiàn)代”方式積極開(kāi)展設(shè)備維修，并出臺(tái)正向激勵(lì)政策，鼓勵(lì)廣大職工在傳統(tǒng)維修的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代化工藝技術(shù)積極實(shí)施小技小改、智能化改造，全力消除設(shè)備隱患，不斷提高設(shè)備運(yùn)行能力。

以“區(qū)別化”為抓手，強(qiáng)化特種設(shè)備管理

       該單位充分結(jié)合特種設(shè)備的差異性，分類(lèi)、分重點(diǎn)強(qiáng)化特種設(shè)備管理，堅(jiān)持“定期+不定期”開(kāi)展特種設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)安全大檢查，消除設(shè)備安全隱患，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行;加強(qiáng)特種設(shè)備技術(shù)檔案與臺(tái)帳檢查頻次，內(nèi)容涵蓋規(guī)格型號(hào)、運(yùn)行狀況記錄、大中修技改記錄等方面，確保過(guò)程管控?zé)o缺項(xiàng)無(wú)漏項(xiàng);定期自查自檢天車(chē)、機(jī)車(chē)、起重機(jī)等特種設(shè)備，對(duì)檢查出的問(wèn)題深入研究、綜合分析，制定改進(jìn)措施，保證特種設(shè)備安全運(yùn)行。同時(shí)加大對(duì)特種設(shè)備相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳和特種設(shè)備實(shí)操及維護(hù)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，不斷提高特種設(shè)備生產(chǎn)保障能力和運(yùn)轉(zhuǎn)性能。

以“學(xué)習(xí)化”為抓手，提升人員管理水平

       為進(jìn)一步提升設(shè)備操作人員技能水平，該單位堅(jiān)持在固有技能培訓(xùn)基礎(chǔ)上，持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)潤(rùn)滑、突發(fā)性應(yīng)急預(yù)案等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，廣泛開(kāi)展以“設(shè)備管理崗位達(dá)標(biāo)”為主題的設(shè)備提升活動(dòng)，并從班組培訓(xùn)效果、設(shè)備運(yùn)行完好率等方面綜合進(jìn)行考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，掛鉤績(jī)效收入和干部評(píng)級(jí)，進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備管理責(zé)任，促使管理水平不斷提升，改善設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。同時(shí)以單點(diǎn)授課培訓(xùn)形式，不斷搭建單位交流平臺(tái)，并積極開(kāi)展“紅旗設(shè)備”評(píng)比活動(dòng)，促進(jìn)各單位之間相互學(xué)習(xí)、共同提高，努力形成“比、學(xué)、趕、超”的良性互動(dòng)氛圍。