把牢思想之“舵” 為商務(wù)合同管理“賦能”

        一季度以來，龍鋼公司聚焦項(xiàng)目合規(guī)體系建設(shè)，一體推進(jìn)“不敢腐、不能腐、不想腐”機(jī)制，使廉潔文化貫穿商務(wù)合同管理全過程，奏響從嚴(yán)治黨、激濁揚(yáng)清主旋律。

        “心存敬畏”方能清廉自持，龍鋼公司積極推進(jìn)實(shí)干促廉工作，不斷優(yōu)化OA系統(tǒng)合同管理和項(xiàng)目管理流程，在《中標(biāo)/成交結(jié)果通知單》《合同談判審批表》《招標(biāo)/談判文件評(píng)審會(huì)簽表》等表單中增設(shè)“廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)鍵點(diǎn)”醒目板塊，提醒業(yè)務(wù)人員時(shí)刻堅(jiān)持底線思維和法治思維，嚴(yán)守規(guī)章制度和禁令要求，做到防微杜漸。同時(shí)持續(xù)強(qiáng)化崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理不放松，重點(diǎn)對(duì)反腐倡廉新常態(tài)及各崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行剖析，并通過周工作例會(huì)、月度總結(jié)安排會(huì)以及微信群、QQ群等線下線上同時(shí)提醒的方式，叮嚀全體員工牢記《龍鋼公司作風(fēng)建設(shè)十三條禁令》，以個(gè)人書寫《廉潔從業(yè)承諾書》為基準(zhǔn)，管好自己“八小時(shí)”內(nèi)外社交圈、生活圈，著力防范潛在風(fēng)險(xiǎn)。

        “心中有責(zé)”方能忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)，“這個(gè)必須簽嗎，我們也不是黨員，涉及不到這些問題吧?”“這份承諾是商務(wù)談判環(huán)節(jié)不可或缺的一部分，評(píng)委們?cè)谄渲杏兄e足輕重的作用，既要履行好評(píng)委本身的商務(wù)評(píng)審職責(zé)，也要履行好黨風(fēng)廉政責(zé)任。”

        這是龍鋼公司合同談判現(xiàn)場(chǎng)主持人與評(píng)委的一段對(duì)話。在實(shí)際談判組織過程中，除了手機(jī)上交、郵件共同開啟等廉潔措施外，《談判小組承諾書》的簽訂也是極為重要的一個(gè)流程，白紙黑字的形式給前來參與談判的評(píng)委再次明確了責(zé)任、敲響了警鐘，增強(qiáng)其接受監(jiān)督的思想自覺和廉潔從業(yè)的行動(dòng)自覺，將“正文化”融入工作角色，以談判文件為基準(zhǔn)，客觀、公正、公平地進(jìn)行評(píng)審，主動(dòng)回避與談判項(xiàng)目有關(guān)的利益關(guān)系，在談判結(jié)束前嚴(yán)守全部信息，做實(shí)事、求實(shí)效，在忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)中推動(dòng)項(xiàng)目合規(guī)管理向深向?qū)崱?/p>

        “以戒為固”方能砥礪遠(yuǎn)行，龍鋼公司不斷完善制度體系建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況修訂完善了2021年新版《公司合同管理辦法》《公司招投標(biāo)實(shí)施辦法》等制度，并組織各主體單位相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高合同管理效能，維護(hù)公司合法權(quán)益。同時(shí)，對(duì)內(nèi)緊抓常態(tài)化工作復(fù)核，嚴(yán)格對(duì)照談判申請(qǐng)資料提供標(biāo)準(zhǔn)、合同滯后簽訂時(shí)間及項(xiàng)目資料裝訂等考核細(xì)則定期對(duì)各項(xiàng)目部限額以下合同談判及合同管理情況進(jìn)行全面檢查，并在OA系統(tǒng)及時(shí)通報(bào);對(duì)外根據(jù)供應(yīng)商在《合同談判程序符合性確認(rèn)書》中反饋的問題進(jìn)行細(xì)致分析，并形成調(diào)查報(bào)告和回復(fù)函，分類整理、編制成冊(cè)，定期組織業(yè)務(wù)人員集中分析學(xué)習(xí)，避免同類問題再度出現(xiàn)，著力推動(dòng)公司招標(biāo)、合同管理工作高效開展。