大干紅五月，助推企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

        5月份以來，龍鋼公司統(tǒng)籌全局、科學(xué)謀劃，搶抓市場機遇，上下同心，矢志奮斗，同頻共振，大干紅五月，全力推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階。

“上下同欲者勝”

        思想是行動的先導(dǎo)，認(rèn)識是行動的動力。龍鋼公司召開了5月份黨群工作會，全面總結(jié)分析了黨群系統(tǒng)四月份工作，安排部署了五月份重點工作7項，號召全員“大干紅五月，再創(chuàng)新佳績”，并積極傳達(dá)落實陜鋼集團“八講二十四不準(zhǔn)”規(guī)定，對踐行效果差的干部進(jìn)行提醒談話，壓實各級黨委廉潔反腐的主體責(zé)任。同時以開展黨史學(xué)習(xí)教育、黨風(fēng)廉政宣傳教育月、勞模宣傳月等活動為契機，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，持續(xù)強化作風(fēng)建設(shè)，協(xié)同配合、狠抓落實，團結(jié)引領(lǐng)全體干部職工在各項勞動競賽中不斷追趕超越，為奮力奪取生產(chǎn)經(jīng)營新突破提供了思想保障。

“安全第一，生命至上”

        安全是一切生產(chǎn)活動進(jìn)行的根本前提。龍鋼公司深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記以人民為中心的發(fā)展思想和中、省及兩級集團安全生產(chǎn)專項整治三年行動方案，結(jié)合實際，從消防、設(shè)備、工藝、生產(chǎn)等專業(yè)管理入手，進(jìn)一步細(xì)化完善方案措施，打造本質(zhì)化安全生產(chǎn)環(huán)境。同時將員工素質(zhì)提升作為安全管理工作的一項重要內(nèi)容來抓，遵循培訓(xùn)必備課、培訓(xùn)必考試、考試必有果、培訓(xùn)必評價的閉環(huán)管理模式，走出去和引進(jìn)來相結(jié)合，分批次分專業(yè)開展各層各類培訓(xùn)，打造本質(zhì)安全型員工;扎實開展“四不傷害月”“應(yīng)急管理月”等活動，全面落實夏季“六防”措施，并進(jìn)行專項檢查，確保實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)化安全。

“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟效益干”

        效益決定分配，效益保障分配。龍鋼公司堅持把防風(fēng)險放到突出位置，一手抓防風(fēng)險，一手抓機遇，確保企業(yè)利潤穩(wěn)定實現(xiàn);緊扣“提質(zhì)增效、升級轉(zhuǎn)型、綠色智能”三大主題，對標(biāo)對表，精準(zhǔn)測算，強化關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)攻關(guān)，為生產(chǎn)成本再降低提供精準(zhǔn)導(dǎo)航;牢固樹立上道工序為下道工序服務(wù)的理念，強化過程管控，嚴(yán)格參數(shù)操作，以爐料優(yōu)化、廢鋼配加、設(shè)備安全運行、返礦率攻關(guān)、實施智能化爐溫管控等措施，穩(wěn)定產(chǎn)品成分，推動產(chǎn)品質(zhì)量水平再上新臺階。同時堅持“弄明白、說清楚、算準(zhǔn)確、干卓越”的工作方法，實行材料消耗定額制，明措施，抓落實，扛死肩、硬負(fù)責(zé)，千方百計推動各項材料費用降低，匯聚起降本增效的不竭動力，為推動生產(chǎn)經(jīng)營工作再上新臺階夯實基礎(chǔ)。