乘勝而上“大干紅五月” 凝心聚力實現(xiàn)“雙過半”

        四月份，龍鋼公司鐵鋼材產(chǎn)量實現(xiàn)“788”目標、月度利潤創(chuàng)歷史最好水平。五月份，龍鋼公司發(fā)出“大干紅五月 再創(chuàng)新佳績”的號召，并結合生產(chǎn)工作實際，靶向發(fā)力、多措并舉，迅速掀起“大干紅五月”新熱潮，乘勝而上，為“奮戰(zhàn)雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層”和順利實現(xiàn)“雙過半”目標任務奠定了堅實基礎。

        宣傳鼓勁，營造大干實干氛圍

        共識是奮進的動力。龍鋼公司上下團結一心、凝聚合力，形成了推動各項工作的強大合力。各單位充分利用班前班后會、調度會、宣傳欄、橫幅標語等形式，借助公司網(wǎng)站、微信公眾號、內刊等媒體平臺，在公司叫響了“大干紅五月 再創(chuàng)新佳績”的口號，逐級部署，層層動員，全員行動，牢牢鎖定“雙目標”任務，齊心協(xié)力攻產(chǎn)量、提指標、創(chuàng)效益，充分調動和激發(fā)起廣大干部職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情，以求真務實、真抓實干的作風，攻堅克難、奮勇爭先，形成了全員齊心協(xié)力大干實干的良好局面。

        專業(yè)聯(lián)動，守好安全生產(chǎn)紅線

        進入夏季，氣溫居高不下。龍鋼公司牢固樹立“安全第一，生命至上”的理念，進一步夯實安全管理。一方面做好夏季后勤保障工作，及時發(fā)放防暑降溫藥品、用品，大力宣傳防暑降溫和中暑急救知識，確保夏季無一人中暑;另一方面加強對設備設施的監(jiān)控、維護，規(guī)范操作控制程序，以精細化管理消除各種隱患，確保夏季安全生產(chǎn)。同時，以問題為導向狠抓工作落實，做好安全生產(chǎn)檢查工作，夯實基層基礎，營造出一個全員、全過程的安全生產(chǎn)良好的管理局面，確保公司環(huán)保和安全管理在區(qū)域鋼鐵企業(yè)中走在前列。

        成本管控，深挖降本增效潛力

        龍鋼公司時刻以企業(yè)利益為重，牢固樹立過“緊日子”思想，加強各類費用管控力度，算細賬、細算賬，匯聚起降本增效的不竭動力。五月份，為確保內部降本資源得到充分挖掘，龍鋼公司從爐料優(yōu)化、重點指標攻關、協(xié)同增效等方面制定出降本增效任務和措施40余項，并采取動態(tài)管理模式，創(chuàng)新運用任務清單一對一、責任掛靠人對人、跟蹤考評事對事的管理機制，深推企業(yè)降本增效，激活創(chuàng)效“一池春水”。五月份，針對5#連鑄機大包油缸油管在高溫環(huán)境下爆管漏油的問題，一線員工積極討論、研究、改造，就地取材，利用廢舊鋼板和石棉布制作隔熱裝置，不僅有效阻隔鋼水直接炙烤油管，保證了生產(chǎn)順行，降低了安全風險，而且年可節(jié)約費用30萬余元。

        目標引領，確保實現(xiàn)“雙過半”

        龍鋼公司科學部署，明確了五月份重點工作、生產(chǎn)目標和責任單位。各單位堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉 一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理念，乘勝而上，強化“三基三對標”，牢牢鎖定“雙目標”任務，緊抓“四個聚焦”，落實“四個突出”，持續(xù)開展全系統(tǒng)降本增效攻堅戰(zhàn)，繼續(xù)在深化內部管理，狠抓工藝技術，齊心協(xié)力攻產(chǎn)量、提指標、創(chuàng)效益上用功用力，主動作為，一手抓防風險，一手抓機遇，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營主動權，在穩(wěn)中向好的局面中，確保企業(yè)利潤穩(wěn)定實現(xiàn)。同時強化關鍵經(jīng)濟技術指標攻關，與區(qū)域先進企業(yè)、自身歷史最好水平對標，確保實現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營指標雙進位、雙進步。