把穩(wěn)安全“方向盤” 奮戰(zhàn)首季開門紅

        近期，能源檢計(jì)量中心以各級“三會(huì)”精神為指引，瞄準(zhǔn)安全工作目標(biāo)，通過強(qiáng)意識、抓履職、控風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)深化安全管理，把穩(wěn)安全“方向盤”，為奮戰(zhàn)一季度開門紅夯實(shí)根基。

強(qiáng)意識，緊抓安全宣教不放松

        “小王，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場要戴好安全帽，頭發(fā)要全部盤進(jìn)去，勞護(hù)用品穿戴齊全是對自己和家人負(fù)責(zé)，也是對企業(yè)負(fù)責(zé)。”巡視點(diǎn)檢前，該單位環(huán)保作業(yè)區(qū)運(yùn)行班長張鳳一邊檢查員工王偉寧的安全帽一邊說道。

        班組是安全管理的前沿陣地。該單位始終堅(jiān)持把班組建設(shè)作為安全管理重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)安全監(jiān)督檢查流程，及時(shí)了解員工思想狀況，把好班前安全第一關(guān)。堅(jiān)持抓好安全教育培訓(xùn)，利用班組活動(dòng)、周例會(huì)、警示教育日等載體，以應(yīng)知應(yīng)會(huì)為主要內(nèi)容，以標(biāo)準(zhǔn)化操作為抓手，以事故案例為警示，進(jìn)一步提升員工安全綜合素質(zhì)，真正把“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀落實(shí)落細(xì)。

抓履職，深化作風(fēng)建設(shè)不止步

        “落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制要‘實(shí)打?qū)?rsquo;‘硬碰硬’，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭擔(dān)責(zé)履責(zé)，全體員工要主動(dòng)作為，確保每項(xiàng)工作有人干、有人管、有人落實(shí)、有人監(jiān)督，形成全員合力，確保安全工作抓出實(shí)效。”該單位負(fù)責(zé)人在安全工作周例會(huì)上強(qiáng)調(diào)道。

        為落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，提升安全管理能力，該單位以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為切入點(diǎn)，持續(xù)強(qiáng)化“反三違”“非常規(guī)作業(yè)二次確認(rèn)”“處級領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)四查”等機(jī)制，不斷提升安全履職實(shí)效。以“一崗三清單”為履職標(biāo)準(zhǔn)，修訂《管理人員安全履職考評標(biāo)準(zhǔn)》，明確考評分值、主要內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)、評價(jià)細(xì)則、檢查頻次等，推進(jìn)安全管理重心下移、關(guān)口前移，促使管理人員履職盡責(zé)，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。不定期對崗位人員“三清單”進(jìn)行抽查，通過督促檢查、獎(jiǎng)優(yōu)罰差，確保責(zé)任制落實(shí)到位，形成全員主動(dòng)履職的行動(dòng)自覺，建立起“職責(zé)明確、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲、管理高效”的安全管理體系，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序。

控風(fēng)險(xiǎn)，緊盯隱患治理不懈怠

        “今天我們利用班前會(huì)組織學(xué)習(xí)‘2.6’某鋼廠的事故案例，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入思考，做好風(fēng)險(xiǎn)辨識，確保安全作業(yè)。”警示教育日活動(dòng)中，該單位安全員這樣說道。

        該單位牢固樹立“隱患就是事故”的理念，常態(tài)化開展隱患排查治理工作，梳理設(shè)備、現(xiàn)場、人員等方面隱患，并按照“一隱患一措施”和“誰檢查、誰督促、誰落實(shí)、誰負(fù)責(zé)”的原則，做到檢查到位，整改到位。每周組織召開隱患整改推進(jìn)會(huì)，由責(zé)任人匯報(bào)本周隱患整改情況，同時(shí)成立專項(xiàng)排查小組，對區(qū)域內(nèi)脫硫、電除塵、布袋除塵灰倉分批分類進(jìn)行排查，重新辨識作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)辨識結(jié)果制定風(fēng)險(xiǎn)控制清單，列出危險(xiǎn)因素、可能導(dǎo)致的事故、控制措施等，夯實(shí)安全作業(yè)基礎(chǔ)。