“三問三思”謀發(fā)展 改革創(chuàng)新開新局

        揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，離不開燈塔的指引，改革發(fā)展，更需要黨建的引領(lǐng)。2022年，龍鋼公司黨委堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，深化理想信念，以開展“三問三思”大討論活動為抓手，圍繞中心、干字當(dāng)頭，對標(biāo)先進(jìn)、找準(zhǔn)差距，進(jìn)一步凝聚改革創(chuàng)新的思想共識，提升改革創(chuàng)新的能力素質(zhì)，樹牢改革創(chuàng)新的鮮明導(dǎo)向，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，全力推動各項(xiàng)工作走在前列。

定目標(biāo)，在“學(xué)思踐悟”中堅(jiān)定理想信念

        深推“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機(jī)制，聚焦各級“三會”精神，迅速響應(yīng)“三問三思”大討論活動號召，強(qiáng)化思想建設(shè)，各支部通過“三會一課”、專題研討、周例會、班前班后會等，做好領(lǐng)導(dǎo)講話、企業(yè)形勢、改革舉措、重點(diǎn)工作等宣傳，開展形式多樣的“三問三思”大討論活動，引導(dǎo)全體干部職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、解放思想，全力以赴降本增效。開展《把信送給加西亞》專題研討活動，持續(xù)提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，組織管理人員開展“定點(diǎn)包聯(lián)”到班組，一級帶著一級干，一級做給一級看，把集團(tuán)公司安排的工作落實(shí)好，把自身工作謀劃好，圍繞安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、提質(zhì)增效做好計(jì)劃、抓好落實(shí)，通過黨員干部的示范引領(lǐng)，帶動全體職工激情干事、干在實(shí)處。

強(qiáng)陣地，在“細(xì)照篤行”中堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘

        堅(jiān)持“融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，認(rèn)真總結(jié)分析近年來的推進(jìn)項(xiàng)目與效果，集智凝心、拓寬渠道，整體規(guī)劃、分步推進(jìn)，創(chuàng)新工作思路，將黨建工作重心不斷向一線傾斜，尋找融入中心工作新途徑。聚焦急難險(xiǎn)重任務(wù)，各支部開展了“三會”精神宣講、“疫情防控”主題黨日活動、“技術(shù)比武”勞動競賽等系列活動，快速掀起了大干快干的熱潮，充分激發(fā)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，讓黨旗飄揚(yáng)在改革發(fā)展和攻堅(jiān)克難的前線。結(jié)合“黨員積分制”管理機(jī)制，按照“正向加分、負(fù)面扣分”考核模式，將學(xué)習(xí)強(qiáng)國積分、技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目、應(yīng)知應(yīng)會、組織生活、黨員承諾踐諾等一并納入黨員考核，以剛性制度約束，激勵激發(fā)黨員沖鋒在前。

促融合，在“知行合一”中主動擔(dān)當(dāng)作為

        堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營理念，圍繞影響制約各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成的瓶頸問題，深推精細(xì)化管理，制定獎懲措施、嚴(yán)格過程管控、各項(xiàng)任務(wù)逐級壓實(shí)到人、落實(shí)到點(diǎn)，將生動鮮活的改革理念遍布龍鋼各個角落。龍鋼公司轉(zhuǎn)爐黨支部細(xì)化生產(chǎn)工序時間和冶煉周期標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)全員計(jì)劃成本管控意識及能力，一季度，鋼鐵料消耗、熔劑消耗、三級鋼合金成本等累計(jì)創(chuàng)效1.08億元。動力黨支部深化對標(biāo)管理機(jī)制，對洗滌塔、水系統(tǒng)凈化硬件設(shè)施、集中泵站管道、中間池渣漿分離裝置等等進(jìn)行一系列改造，累計(jì)創(chuàng)效約200萬元。連二黨支部嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)工藝制度，圍繞制約生產(chǎn)的瓶頸問題，扎實(shí)開展技術(shù)攻關(guān)活動，5#連鑄機(jī)結(jié)晶器通鋼量達(dá)到16045噸，創(chuàng)歷史新高。