巧用“三緊”思想 助力計(jì)量工作提檔升級(jí)

        今年以來(lái)，檢驗(yàn)計(jì)量中心全體干部職工牢固樹立“不爭(zhēng)第一就是混”的斗爭(zhēng)精神，緊盯目標(biāo)不動(dòng)搖，不斷開拓管理思路及管理辦法，巧用“三緊”思想，助力計(jì)量工作提檔升級(jí)。

兩眼向內(nèi)，擰緊降本增效“螺絲”

        該單位以設(shè)備管理為抓手，結(jié)合國(guó)家《計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核規(guī)范》、計(jì)量檢定規(guī)程等，從設(shè)備外檢、備件申報(bào)等方面再發(fā)力，最大限度節(jié)約服務(wù)費(fèi)用及采購(gòu)費(fèi)用。利用固定資產(chǎn)及報(bào)廢物資核查，對(duì)現(xiàn)有的235臺(tái)公司最高計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器及配套設(shè)備的必要性逐個(gè)分析判斷，杜絕相同功能標(biāo)準(zhǔn)器的重復(fù)配備，從而避免外檢服務(wù)費(fèi)用增加，全年共完成9臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的封存管理，為公司節(jié)約設(shè)備外檢費(fèi)用3萬(wàn)余元。成立以高級(jí)工程師為核心的把關(guān)小組，逐條分析備件采購(gòu)計(jì)劃，確保備件采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)性及合理性，共篩除4條計(jì)劃，為公司節(jié)約備件采購(gòu)費(fèi)用3萬(wàn)余元。

專業(yè)聯(lián)動(dòng)，握緊安全管理“手牌”

        該單位主動(dòng)作為，體現(xiàn)計(jì)量管理主人翁擔(dān)當(dāng)，對(duì)公司各單位關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工序的1218臺(tái)煤氣報(bào)警器、強(qiáng)檢壓力表進(jìn)行隱患排查，共計(jì)發(fā)現(xiàn)壓力表選型不當(dāng)、顯示數(shù)據(jù)異常、未按期溯源等問題21項(xiàng)，已全部解決，全面保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全。同時(shí)結(jié)合能耗雙控政策，專門制定《公司工藝秤管理辦法》《龍門煤化皮帶秤及計(jì)量數(shù)據(jù)管理辦法》，并自主研發(fā)能源計(jì)量器具的防作弊系統(tǒng)，避免人為操作計(jì)量設(shè)備，確保能源計(jì)量數(shù)據(jù)安全精準(zhǔn)采集。

主動(dòng)作為，抓緊梯隊(duì)建設(shè)“引擎”

        該單位重視技術(shù)人才培養(yǎng)工作，通過周培訓(xùn)、月比武管理模式，要求全員既要上講臺(tái)、還要上舞臺(tái)。以技術(shù)比武活動(dòng)實(shí)時(shí)檢測(cè)培訓(xùn)效果，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，杜絕團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的“躺平”“混日子”思想。今年四季度，為全面檢驗(yàn)計(jì)量人員技術(shù)水平，組織公司范圍內(nèi)儀表工進(jìn)行技術(shù)比武活動(dòng)，以“液壓油站設(shè)備調(diào)試”為題，重點(diǎn)考察參賽人員對(duì)液壓油站測(cè)量設(shè)備校驗(yàn)、壓力報(bào)警點(diǎn)設(shè)置、故障排除及處理方法等知識(shí)的掌握情況，全面激發(fā)全員學(xué)技術(shù)、練技能、鉆業(yè)務(wù)的熱情，為計(jì)量專業(yè)“復(fù)合型”人才隊(duì)伍建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。